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譚小芳:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)
2016-01-20 40452
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
詳細(xì)闡述經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)銷商開發(fā)與管理的技能提升方法 行動建議
內(nèi)容
經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)課程有哪些? 經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)講師有哪些? 經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 經(jīng)銷商開發(fā)與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名經(jīng)銷商開發(fā)與管理專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)銷商開發(fā)與管理的技能提升方法 行動建議:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆經(jīng)銷商開發(fā)與管理潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景:銷售人員的年齡比經(jīng)銷商??!市場經(jīng)驗沒有經(jīng)銷商豐富!收入沒有經(jīng)銷商多!在這種情況下,面對經(jīng)銷商時,常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結(jié)果是,要么管理沒有效率,要么被經(jīng)銷商牽著走變成了經(jīng)銷商的銷售人員。這樣作為銷售人員不僅不能代表廠家對經(jīng)銷商進行有效引導(dǎo),反而幫助經(jīng)銷商說話,成為了站在廠家對立面的人。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講 銷售人員角色認(rèn)知 一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn) 二、銷售人員的使命 三、銷售人員的2個認(rèn)知誤區(qū) 四、銷售人員的2大價值 分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)案例! 解析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程案例分析! 第二講 經(jīng)銷商開發(fā) 一、出發(fā)前準(zhǔn)備 二、獲取潛在客戶名單 三、商務(wù)合作談判 四、簽訂合同 討論:經(jīng)銷商開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論! 分組:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 經(jīng)銷商溝通 一、溝通困難的原因 二、溝通的錯誤思想 三、溝通的6大技巧 互動:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商開發(fā)與管理案例分析示范 第四講 經(jīng)銷商拜訪 一、拜訪常犯的6大錯誤 二、拜訪的6大要點 三、拜訪的11大流程 分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商開發(fā)與管理? 第五講 激勵經(jīng)銷商 一、經(jīng)銷商最需要什么 二、激勵經(jīng)銷商的方法 分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲! 分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)銷商開發(fā)與管理難題! 第六講 經(jīng)銷商銷售指標(biāo)分析 一、銷售增長率 二、經(jīng)銷商銷售額 三、經(jīng)銷商完成銷售計劃百分百 分析:領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)銷商開發(fā)與管理做什么? 分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第七講 經(jīng)銷商管理常用表格 一、經(jīng)銷商檔案表 二、經(jīng)銷商分類表 三、月度拜訪行程表 分享:經(jīng)銷商開發(fā)與管理的24字方針 分享:企業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理的“三駕馬車” 經(jīng)銷商開發(fā)與管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選 經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供經(jīng)銷商開發(fā)與管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括經(jīng)銷商開發(fā)與管理公開課、經(jīng)銷商開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)、經(jīng)銷商開發(fā)與管理講師外派、經(jīng)銷商開發(fā)與管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的經(jīng)銷商開發(fā)與管理解決方案。譚小芳老師的經(jīng)銷商開發(fā)與管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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