供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程有哪些？ 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有哪些？ 供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)鏈管理專家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆供應(yīng)鏈管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：最好的學(xué)習(xí)體系是簡單的……我們確信，最偉人的真理是最簡單的，最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當(dāng)簡單的真理被贅語遮蓋，就通常不能讓最需要它的人了解。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 供應(yīng)商管理流程總圖分析 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 分析：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例！ 解析：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 第二: 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 采購方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 供應(yīng)商管理流程總圖分析 供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 討論：供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三：企業(yè)供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理思想　　　　　　　　　　 供應(yīng)鏈性能評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈柔性管理　　　　　　　　　　 JIT、TOC與供應(yīng)鏈管理 虛擬供應(yīng)鏈與第三方供應(yīng)鏈管理 互動(dòng)：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈管理案例分析示范 第四：供應(yīng)鏈愿景規(guī)劃 定義愿景 構(gòu)建愿景聲明 有效愿景的檢驗(yàn) 建立愿景 供應(yīng)鏈愿景陳述 分享：企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈管理？ 第五：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 1 庫存管理的基本原理和方法 2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 3 供應(yīng)商管理庫存 4 聯(lián)合庫存管理與多級(jí)庫存控制 5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式 分析：企業(yè)如何貫徹供應(yīng)鏈管理全過程？ 分析：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢方案案例研究 第六：供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行管理 1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 3 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu) 4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 分享：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 供應(yīng)鏈管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第七：供應(yīng)鏈管理績效評(píng)價(jià) 1 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則 2 績效評(píng)價(jià)理論 3 供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 4 平衡計(jì)分卡在供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用 分享：供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括供應(yīng)鏈管理公開課、供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理講師外派、供應(yīng)鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的供應(yīng)鏈管理解決方案。譚小芳老師的供應(yīng)鏈管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！