企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓課程有哪些？ 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓講師有哪些？ 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)領導力與領導力開發(fā)專家譚小芳老師課程《企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)領導力與領導力開發(fā)內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)領導力與領導力開發(fā)的技能提升方法 行動建議：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)領導力與領導力開發(fā)潛力培訓的行動方案 培訓背景：成為領袖應具備什么條件？ 是階級、地位、名聲、世襲身分、影響力，還是風格？ 在單位中居于某一領導崗位上，就能成為領袖嗎？職位和權力在領導力的構成要素中，到底占多大比重？什么樣的人算得上是領袖的理想典范？是企業(yè)的首席執(zhí)行官，是軍隊指揮官，還是國家元首？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓》課程內(nèi)容如下： 第一章 領導力危機使領導力模型建構與開發(fā)勢在必行。 一、商業(yè)環(huán)境的變化使領導力及其模型成為組織成功的關鍵要素 二、建構領導力模型，開發(fā)領導力勢在必行 互動：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領導力與領導力開發(fā)案例分析示范 第二章 領導力模型的定義與作用 一、領導力的定義 二、領導力模型定義 三、領導力模型的理論基礎 四、領導力模型的作用 第三章 如何構建領導力模型 一、領導力建模主要方法 二、行為事件訪談法 分享：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)七方案； 分享：公司企業(yè)領導力與領導力開發(fā)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)十大黃金法則 第四章 常用的領導力模型 一、史蒂芬·柯維“高效能人士的七個習慣”模型 二、詹姆斯·庫澤斯的5種領導力10個使命模型 三、成功領導者模型 （一）成功金字塔第一層 （二）成功金字塔第二層 （三）成功金字塔第三層 （四）成功金字塔第四層 （五）成功金字塔第五層 討論：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓案例 分組：如何打通企業(yè)領導力與領導力開發(fā)的任督二脈？ 四、領導力五力模型 （一）前瞻力 （二）感召力 （三）影響力 （四）決斷力 （五）控制力 五、商業(yè)銀行行長領導力模型 （一）行長領導力模型構建的方法和步驟 （二）行長領導力模型構建過程 （三）商業(yè)銀行行長領導力模型體系 （四）行長主要職責對應所需要的領導力要求 （五）商業(yè)銀行行長獨特性分析 （六）行長領導力模型驗證 （七）商業(yè)銀行行長領導力模型應用 分享：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓的新金科玉律！ 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第五章 知名企業(yè)領導力模型分享 一、通用電器(GE)的“四E”領導力模型：讓每個員工發(fā)展自我 二、培養(yǎng)最佳管理者——美國3M公司的領導力建模與領導力開發(fā) （一）構筑領導力開發(fā)的基礎平臺 （二）建立領導力開發(fā)模型 （三）實施領導力開發(fā)促進計劃 三、解讀IBM領導力模型，揭示大象跳舞的秘訣 （一）IBM的領導力模型 （二）IBM如何打造領導力 四、摩托羅拉的“4es+lE”領導力模型 （一）摩托羅拉的領導力模型 （二）摩托羅拉的領導力開發(fā) 分享：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)的24字方針 分享：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)的“三駕馬車” 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)講師百寶箱：相關成功案例精選 第六章 個人提升領導力策略 一、決斷力的自我培養(yǎng) 二、創(chuàng)新力的自我培養(yǎng) 三、敏銳力的自我培養(yǎng) 四、自控力的自我培養(yǎng) 五、控制力的自我培養(yǎng) 六、授權與培育下屬意識的自我培養(yǎng) 七、溝通能力的自我培養(yǎng) 八、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 分享：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)內(nèi)訓的三種武器 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓的知識、方法、工具與案例大全 第七章 組織提升領導力水平策略 一、確定組織領導力培養(yǎng)和提升的目標 二、構建本組織領導力模型，確定組織領導力培養(yǎng)的內(nèi)容 三、選擇領導力培養(yǎng)對象 四、選擇領導力培養(yǎng)的途徑與方法 五、領導力培養(yǎng)計劃的實施與評價 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)領導力與領導力開發(fā)全過程？ 分析：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)領導力與領導力開發(fā)咨詢方案案例研究 企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓總結 備注：企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)領導力與領導力開發(fā)培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)領導力與領導力開發(fā)公開課、企業(yè)領導力與領導力開發(fā)內(nèi)訓、企業(yè)領導力與領導力開發(fā)講師外派、企業(yè)領導力與領導力開發(fā)調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領導力與領導力開發(fā)解決方案。譚小芳老師的企業(yè)領導力與領導力開發(fā)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！