股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 股權(quán)激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握股權(quán)激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆股權(quán)激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：基于股票期權(quán)合同，公司董事會(huì)授予經(jīng)理人員股票期權(quán)，在規(guī)定的時(shí)間期權(quán)持有人以約定的價(jià)格行使選擇權(quán)，由此產(chǎn)生了新的法律關(guān)系。期權(quán)持有人在行權(quán)前僅僅具有可以行權(quán)的權(quán)利，其與公司之間也只是單純的雇傭關(guān)系，但當(dāng)期權(quán)持有人行使了選擇權(quán)，獲得了股票，其身份也隨之改變，行權(quán)后變成了公司股東，即不但是公司的經(jīng)營(yíng)管理者，而且也成為了公司的所有者。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇 1、 什么是股權(quán)激勵(lì)？ 2、 股權(quán)激勵(lì)有何作用？ 3、 股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)？ 4、 委托代理理論概述 5、 人力資本理論概述 6、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 分析：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：股權(quán)激勵(lì)課程案例分析！ 二、 股權(quán)激勵(lì)方案操作篇 1、 股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系 2、 公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？ 3、 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？ 4、 股權(quán)激勵(lì)方案的審批 5、 股權(quán)激勵(lì)合同 6、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7、 章程修改 8、 工商手續(xù)辦理 互動(dòng)：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典股權(quán)激勵(lì)案例分析示范 三、 股權(quán)激勵(lì)方案有效的運(yùn)行機(jī)制 1、 財(cái)務(wù)管理規(guī)范 2、 信息披露辦法 3、 完善公司治理 4、 老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國(guó)有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 1 我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2 國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性 3 國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計(jì)劃 1 員工持股計(jì)劃的多種理解 2 員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 分享：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的股權(quán)激勵(lì)難題！ 六、 管理層收購(gòu) 1 管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2 中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3 管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4 管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5 管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者股權(quán)激勵(lì)做什么？ 分析：股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 2 折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 3 股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 4 股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 5 員工持股計(jì)劃 案例：麥當(dāng)勞的股權(quán)激勵(lì)UP計(jì)劃 分享：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié) 備注：股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括股權(quán)激勵(lì)公開(kāi)課、股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、股權(quán)激勵(lì)講師外派、股權(quán)激勵(lì)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的股權(quán)激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的股權(quán)激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！