企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)人才培育體系構(gòu)建專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)人才培育體系構(gòu)建的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)人才培育體系構(gòu)建潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：現(xiàn)代化社會(huì)企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)不可間斷的事情，那么建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)體系，就顯得尤為重要。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家c老師的《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè) 1 培訓(xùn)體系建設(shè)的意義 2 培訓(xùn)體系的構(gòu)成和難點(diǎn) 3 培訓(xùn)體系建設(shè)原則和收益 4 培訓(xùn)體系建設(shè)的前提 5 培訓(xùn)體系建設(shè)的流程 6 培訓(xùn)體系建設(shè)的五大關(guān)鍵 分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建課程案例分析！ 第2講 培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)體系 1 培訓(xùn)組織體系設(shè)計(jì) 2 培訓(xùn)組織業(yè)務(wù)體系 3 培訓(xùn)組織的自我培訓(xùn) 討論：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 組織學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì) 1 組織學(xué)習(xí)方式 2 學(xué)歷與資格認(rèn)證教育 3 因需而變的學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì) 4 新員工在崗培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 互動(dòng)：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)人才培育體系構(gòu)建案例分析示范 第4講 培訓(xùn)需求調(diào)查分析體系 1 培訓(xùn)需求的細(xì)分 2 培訓(xùn)需求分析 3 需求調(diào)查的方法 4 培訓(xùn)需求確認(rèn) 5 培訓(xùn)需求調(diào)查文件 分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人才培育體系構(gòu)建？ 第5講 生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 2 通用知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì) 3 生產(chǎn)過(guò)程管理類(lèi)課程體系設(shè)計(jì) 4 生產(chǎn)問(wèn)題解決類(lèi)課程體系設(shè)計(jì) 分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建難題！ 第6講 培訓(xùn)制度、資源及運(yùn)作 1 培訓(xùn)體系的組成 2 培訓(xùn)管理的階段性目標(biāo) 3 培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想 4 如何建立公司自己的課程體系 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)人才培育體系構(gòu)建做什么？ 分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 培訓(xùn)需求管理 1 培訓(xùn)需求的三個(gè)層次理論及其局限性 2 靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求 3 需求調(diào)查工具-靜態(tài)需求模板 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)人才培育體系構(gòu)建全過(guò)程？ 分析：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建咨詢方案案例研究 第8講 菜單式靜態(tài)需求模板 1 為什么要用菜單式靜態(tài)需求模板 2 使用靜態(tài)需求模板時(shí)的注意事項(xiàng) 3 培訓(xùn)主管應(yīng)掌握的兩大基本功 4 需求調(diào)查應(yīng)掌握的基本原則 討論：企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)人才培育體系構(gòu)建的任督二脈？ 第9講 動(dòng)態(tài)需求 1 需求管理的差異化理論 2 靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的邏輯關(guān)系 3 靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵步驟 4 靜態(tài)到動(dòng)態(tài)需求舉例 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建UP計(jì)劃 分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)人才培育體系構(gòu)建 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 培訓(xùn)需求如何量化 1 為什么要量化 2 量化管理的意義 3 培訓(xùn)需求如何量化 4 培訓(xùn)需求量化實(shí)例 5 需求量化結(jié)果 分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第11講 培訓(xùn)量化及意義 1 動(dòng)態(tài)需求如何量化 2 培訓(xùn)量化的KPI指標(biāo) 3 培訓(xùn)管理的指標(biāo) 4 如何克服公司不支持培訓(xùn)的障礙 分享：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)人才培育體系構(gòu)建培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)人才培育體系構(gòu)建公開(kāi)課、企業(yè)人才培育體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)人才培育體系構(gòu)建講師外派、企業(yè)人才培育體系構(gòu)建調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建解決方案。譚小芳老師的企業(yè)人才培育體系構(gòu)建課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！