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譚小芳:品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)
2016-01-20 40387
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤: 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒
內(nèi)容
品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn) 講師:譚小芳 品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)課程有哪些? 品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)講師有哪些? 品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓專家譚小芳老師課程《品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓的操作精髓 案例指導(dǎo):分析品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓的技能提升方法 行動(dòng)建議:品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)沙盤: 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、公司戰(zhàn)略    通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)    制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略    設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程    學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略    根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略    學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略    進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略    練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)    策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御    運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營(yíng)決策    演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策    學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃    利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解    在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序    總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)    現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)    針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害    通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策 五、財(cái)務(wù)籌劃    學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全    練習(xí)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制    學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配    運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)    通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)    在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源    利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑    體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義    學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí)    基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效 七、產(chǎn)業(yè)鏈管理    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例研討,認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義    運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理    用現(xiàn)場(chǎng)的鮮活案例,驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論    學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理績(jī)效 八、系統(tǒng)效率改進(jìn)    在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系    分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因    分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來(lái)源    在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑 品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)總結(jié) 備注:品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓公開課、品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)、品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓講師外派、品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓解決方案。譚小芳老師的品牌市場(chǎng)運(yùn)作精髓課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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