從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 從績(jī)效管理到能效管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名從績(jī)效管理到能效管理專家譚小芳老師課程《從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握從績(jī)效管理到能效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆從績(jī)效管理到能效管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)MTP課程的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理實(shí)際及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本課程訓(xùn)練的管理者在管理實(shí)踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講　一流的角色力 目的：通過(guò)對(duì)（組織）管理的認(rèn)知，強(qiáng)化管理者的角色意識(shí)、明白要做什么、如何做好 1、管理的涵義：目的與目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)資源、富有成果 2、組織效能：四項(xiàng)原則與管理的基準(zhǔn) 3、角色力：期待、職責(zé)、義務(wù)、責(zé)任、角色定位 4、管理者必備意識(shí) 5、管理的核心與重點(diǎn) 分析：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)案例！ 解析：從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：從績(jī)效管理到能效管理課程案例分析！ 第2講　從自我管理做起 目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達(dá)成管理目標(biāo) 1、修身（修煉）第一 2、三心二意 3、習(xí)學(xué)與反省 4、時(shí)間管理 討論：從績(jī)效管理到能效管理經(jīng)典案例討論! 分組：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：從績(jī)效管理到能效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講　業(yè)務(wù)管理 目的：掌握從計(jì)劃到控制的業(yè)務(wù)管理流程，通過(guò)下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標(biāo)的達(dá)成 1、業(yè)務(wù)管理的流程 2、目標(biāo)的設(shè)定與分解 3、計(jì)劃與工作分配 4、有效的指示方法 5、PDCA與執(zhí)行水平提高 6、適度控制與自我控制 互動(dòng)：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典從績(jī)效管理到能效管理案例分析示范 第4講 領(lǐng)導(dǎo)力提升 目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來(lái)選擇自己合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力 1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì) 2、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ) 3、領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源 4、如何對(duì)待五種不同的員工 5、診斷下屬的發(fā)展層次 6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8、運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開(kāi)發(fā)下屬 分享：企業(yè)從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好從績(jī)效管理到能效管理？ 第5講 教練之道 目的：使管理者樂(lè)于當(dāng)教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬 1、為什么要培養(yǎng)下屬 2、營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境 3、通過(guò)教練改變員工的行為 4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度 5、現(xiàn)場(chǎng)演練：教練四步驟流程 6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導(dǎo)師 分享：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)從績(jī)效管理到能效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的從績(jī)效管理到能效管理難題！ 第6講 激勵(lì)之道 目的：掌握激勵(lì)的原理與方法，提升下屬的工作積極性 1、激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳? 2、激勵(lì)的作用機(jī)理 3、關(guān)注下屬的工作動(dòng)力 4、有關(guān)需求的排序 5、練習(xí)：我的實(shí)用激勵(lì)措施 6、激勵(lì)效果最大化的分析 分析：領(lǐng)導(dǎo)者從績(jī)效管理到能效管理做什么？ 分析：從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 授權(quán)之道 目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時(shí)就放手,鞭策下屬，成就自我 1、授權(quán)的含義 2、領(lǐng)導(dǎo)者為什么不授權(quán) 3、授權(quán)的核心點(diǎn) 4、授權(quán)的原則 5、授權(quán)的四個(gè)步驟 6、授權(quán)后的控制技巧 分析：企業(yè)如何貫徹從績(jī)效管理到能效管理全過(guò)程？ 分析：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)從績(jī)效管理到能效管理咨詢方案案例研究 從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供從績(jī)效管理到能效管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括從績(jī)效管理到能效管理公開(kāi)課、從績(jī)效管理到能效管理內(nèi)訓(xùn)、從績(jī)效管理到能效管理講師外派、從績(jī)效管理到能效管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的從績(jī)效管理到能效管理解決方案。譚小芳老師的從績(jī)效管理到能效管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！