惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的操作精髓
案例指導(dǎo):分析惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的技能提升方法
行動建議:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運營制度中所涉及的各種問題,可讓學(xué)員從中體會到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任,學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者所需要的綜合知識與本領(lǐng)。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一講 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)
第二講 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第三講 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點
第四講 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇
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第二部分 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
第一講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境
第二講 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
第三講 創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備
第四講 中小企業(yè)的組織形式
第五講 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素
第六講 促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施
討論:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法經(jīng)典案例討論!
分組:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分 中小企業(yè)融資戰(zhàn)略
第一講 中小企業(yè)融資方式
第二講 我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及成因
第三講 發(fā)達國家中小企業(yè)融資經(jīng)驗
第四講 完善我國中小企業(yè)融資管道的對策
互動:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例評估
分享:某集團惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法案例分析示范
第四部分 中小企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
第一講 中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二講 員工招聘與配置
第三講 中小企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)
第四講 中小企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略
分享:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法?
第五部分 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
第一講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的基本概念
第二講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的特征、形成及意義.
第三講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的模式
第四講 中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的制定與實施
分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)四部曲!
分享:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法難題!
第六部分 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略
第一講 企業(yè)市場營銷體系
第二講 中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施
第三講 產(chǎn)品生命周期不同階段的營銷戰(zhàn)略
分析:企業(yè)如何貫徹惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法全過程?
分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法咨詢方案案例研究
第七部分 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略
第一講 信息化與中小企業(yè)
第二講 企業(yè)信息化的內(nèi)容
第三講 中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定
第四講 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略模式
第五講 我國中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀和問題
第六講 我國中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
分析:領(lǐng)導(dǎo)者惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法做什么?
分析:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
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第八部分 中小企業(yè)文化戰(zhàn)略
第一講 企業(yè)文化概述
第二講 中外企業(yè)文化特點比較及啟示
第三講 我國中小企業(yè)文化建設(shè)的狀況
第四講 加強中小企業(yè)文化建設(shè)的對策
討論:企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的八面金剛
案例:一次失敗的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法的任督二脈?
第九部分 中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第一講 企業(yè)國際化的含義
第二講 中小企業(yè)國際化經(jīng)營的動機、目的和過程
第三講 中小企業(yè)一般的國際化戰(zhàn)略
第四講 中小企業(yè)國際化進入方式
第五講 中小型跨國公司
案例:麥當(dāng)勞的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法UP計劃
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惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十部分 中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略
第一講 政府扶持戰(zhàn)略與中小企業(yè)發(fā)展
第二講 中小企業(yè)政府扶持體系的國際經(jīng)驗與啟示
第三講 我國中小企業(yè)政府扶持戰(zhàn)略的歷史演變
第四講 我國中小企業(yè)政府扶持體系的現(xiàn)狀、問題與對策.
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備注:惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法公開課、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法內(nèi)訓(xùn)、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法講師外派、惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法解決方案。譚小芳老師的惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!