效率模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 效率模式培訓(xùn)課程有哪些？ 效率模式培訓(xùn)講師有哪些？ 效率模式內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 效率模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的效率模式培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名效率模式專家譚小芳老師課程《效率模式培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述效率模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析效率模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握效率模式的技能提升方法 行動建議：效率模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆效率模式潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎？卓有成效是可以學(xué)會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權(quán)。只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄并分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻(xiàn)上，充分發(fā)揮人的長處，要事優(yōu)先，有效決策。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《效率模式培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《效率模式培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 卓有成效是可以學(xué)會的 為什么需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須面對的現(xiàn)實 對有效性的認(rèn)識 卓有成效可以學(xué)會嗎？ 分析：效率模式培訓(xùn)案例！ 解析：效率模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：效率模式課程案例分析！ 第2講 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費(fèi)時間的活動 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 討論：效率模式經(jīng)典案例討論! 分組：效率模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：效率模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 我能貢獻(xiàn)什么 管理者的承諾 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 正確的人際關(guān)系 有效的會議 互動：效率模式培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)效率模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典效率模式案例分析示范 第4講 如何發(fā)揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發(fā)揮自己的長處 分享：企業(yè)效率模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的效率模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好效率模式？ 第5講 要事優(yōu)先 擺脫昨天 先后次序的考慮 分享：效率模式培訓(xùn)四部曲！ 分享：效率模式內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)效率模式六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的效率模式難題！ 第6講 決策的要素 有關(guān)決策的案例研究 決策的五個要素 分析：領(lǐng)導(dǎo)者效率模式做什么？ 分析：效率模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：效率模式培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 有效的決策 個人見解和決策的關(guān)系 反面意見的運(yùn)用 決策與電腦 討論：企業(yè)效率模式的八面金剛 案例：一次失敗的效率模式培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)效率模式的任督二脈？ 效率模式培訓(xùn)總結(jié) 備注：效率模式培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供效率模式培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括效率模式公開課、效率模式內(nèi)訓(xùn)、效率模式講師外派、效率模式調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的效率模式解決方案。譚小芳老師的效率模式課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！