決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程有哪些？ 決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講師有哪些？ 決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門(mén)對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始?！巴ㄓ霉芾砑寄堋笔桥c所在部門(mén)的“專(zhuān)業(yè)管理技能”相比較而形成的，通用管理技能的提升能進(jìn)一步促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理技能的提升。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一 優(yōu)秀管理者定位 ?案例：茫然的新任經(jīng)理，何去何從 ?管理的意義 ?360度看管理 ?管理者扮演的角色 ?上司對(duì)你的期待 ?部屬所盼望的主管 ?管理者應(yīng)具備的態(tài)度 分析：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！ 解析：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)課程案例分析！ 二 新崗位和原來(lái)有什么不同 1.從專(zhuān)業(yè)走向管理的困惑 2.管理者的身份與角色定位 3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí) 4.管理者的任務(wù) 5.管理者應(yīng)具備的技能 討論：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)經(jīng)典案例討論! 分組：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 應(yīng)人而異的管理技巧 ?案例：以不變應(yīng)萬(wàn)變 ?了解自己的員工嗎 ?下屬的心態(tài)變化與成長(zhǎng) ?下屬的成熟度分析 ?崗位匹配原則與相對(duì)原則 互動(dòng)：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)案例分析示范 四 好的工作計(jì)劃是一切管理的開(kāi)始 1.計(jì)劃為何重要？ 2.制定計(jì)劃的步驟 3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則 4.決策方法和工具 5.如何做工作分解？ 6.如何對(duì)工作排序？ 7.制定行動(dòng)計(jì)劃表 【演練】：用WBS工具做工作分解 分享：企業(yè)決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任經(jīng)理自我管理？ 五、掌握管理溝通的技巧 1.如何認(rèn)識(shí)管理溝通的重要意義？ 2.管理者可使用的溝通方式有哪些？ 3.各種管理溝通方式的選擇 4.面談溝通的障礙有哪些？ 5.基本的溝通技巧—傾聽(tīng)，反饋，贊美 6.識(shí)別不同的溝通風(fēng)格 7.分析型人的特征與溝通技巧 8.支配型人的特征與溝通技巧 9.表達(dá)型人的特征與溝通技巧 10.溫和型人的特征與溝通技巧 11.如何與上司進(jìn)行有效的溝通？ 12.如何取得上司的肯定與信任？ 13.如何與下屬進(jìn)行有效的溝通？ 14.如何與同級(jí)部門(mén)進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)？ 案例討論：發(fā)現(xiàn)上級(jí)命令錯(cuò)誤怎么辦？ 案例討論：如何處理下級(jí)故意越級(jí)上報(bào) 決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié) 備注：決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)公開(kāi)課、決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)、決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)講師外派、決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)解決方案。譚小芳老師的決勝中層——智慧打造激情團(tuán)隊(duì)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！