采購回價技巧培訓 講師：譚小芳 采購回價技巧培訓課程有哪些？ 采購回價技巧培訓講師有哪些？ 采購回價技巧內訓專家哪位最權威？ 采購回價技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的采購回價技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名采購回價技巧專家譚小芳老師課程《采購回價技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購回價技巧的操作精髓 案例指導：分析采購回價技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握采購回價技巧的技能提升方法 行動建議：采購回價技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購回價技巧潛力的行動方案 培訓背景：采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業(yè)可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉和提高企業(yè)經營質量等方面發(fā)揮著積極作用。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購回價技巧培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購回價技巧培訓》課程內容如下： 第1講 如何設定采購管理的績效目標？ 1 如何設定采購管理的目標順序？？ 2 四大類型采購管理的目標差異在哪里？ 3 采購管理的基本流程就是什么？ 4 各種采購流程的關鍵難點在哪里？ 5 采購成本管理的方法有哪些？ 分析：采購回價技巧培訓案例！ 解析：采購回價技巧內訓案例! 案例：采購回價技巧課程案例分析！ 第2講 如何避免不必要的采購成本？ 1 哪些采購條款與價格沒有關系？ 2 采購要求的三大類別是什么？ 3 如何既降低成本，又保證質量性能不變？ 討論：采購回價技巧經典案例討論! 分組：采購回價技巧培訓案例學習指南 分析：采購回價技巧學習中的八大陷阱！ 第3講 如何分析供應商的報價？ 1 供應商們的定價原則是什么？ 2 商貿性供應商的定價策略 3 如何做好供應商的報價分折？ 互動：采購回價技巧培訓案例評估 分享：某集團采購回價技巧培訓案例 分享：哈佛經典采購回價技巧案例分析示范 第4講 采購談判的挑戰(zhàn)是什么？ 1 各種談判的比較 2 采購談判的原則應該有哪些？ 3 如何能夠做到“雙贏”與公平？ 4 您的談判能力如何？ 分享：企業(yè)采購回價技巧培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的采購回價技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購回價技巧？ 第5講 如何分析談判雙方的強弱勢地位？ 1 客戶是上帝嗎？ 2 供應商是如何對它的客戶進行分類的？ 3 供應商的能力與態(tài)度應首選哪個？ 4 我們應該如何選擇供應商？ 分享：采購回價技巧培訓四部曲！ 分享：采購回價技巧內訓五步驟！ 分享：企業(yè)采購回價技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的采購回價技巧難題！ 第6講 如何制定談判的計劃？ 1 即興性談判與計劃性談判的比較 2 制定談判計劃的六大步驟 分析：領導者采購回價技巧做什么？ 分析：采購回價技巧內訓哪些步驟很重要？ 分析：采購回價技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 不同性格對談判有什么樣的影響？ 1 人的四種性格 2 性格的四種組合 3 性格之間的匹配性 4 如何與激情型的對手談判？ 分析：企業(yè)如何貫徹采購回價技巧全過程？ 分析：采購回價技巧培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團采購回價技巧咨詢方案案例研究 第8講 如何實施有效的談判？ 1 如何開好場？ 2 如何掌控整個談判過程？ 3 砍價的兩種形式 4 如何提升說服力？ 討論：企業(yè)采購回價技巧的八面金剛 案例：一次失敗的采購回價技巧培訓案例 分組：如何打通企業(yè)采購回價技巧的任督二脈？ 第9講 通過招投標進行有效的“砍價” 1 企業(yè)為什么要進行招投標？ 2 哪些采購項目可以招投標？ 3 如何實施邀請招投標？ 4 評標方法有哪兩大類別？ 案例：麥當勞的采購回價技巧UP計劃 分享：采購回價技巧培訓師一句話說清楚采購回價技巧 采購回價技巧七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 如何降低采購物品的庫存成本？ 1 庫存管理的KPI指標 2 如何進行定期訂貨？ 3 為什么要采用JIT生產模式？ 4 供應鏈的精益與敏捷 分享：采購回價技巧培訓的新金科玉律！ 采購回價技巧深度剖析:疑難問題與解決對策 采購回價技巧內訓解決之道:案例延伸與對策分析 采購回價技巧培訓總結 備注：采購回價技巧培訓為企業(yè)及員工提供采購回價技巧培訓診斷咨詢項目。包括采購回價技巧公開課、采購回價技巧內訓、采購回價技巧講師外派、采購回價技巧調研與咨詢等最完備的一攬子的采購回價技巧解決方案。譚小芳老師的采購回價技巧課程大綱可根據客戶需求量身定制！