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譚小芳:企業(yè)招聘與面試技巧培訓
2016-01-20 40237
對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層決策者。
目的
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內(nèi)容
企業(yè)招聘與面試技巧培訓 講師:譚小芳 企業(yè)招聘與面試技巧培訓課程有哪些? 企業(yè)招聘與面試技巧培訓講師有哪些? 企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓專家哪位最權威? 企業(yè)招聘與面試技巧方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)招聘與面試技巧培訓專家是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)招聘與面試技巧專家譚小芳老師課程《企業(yè)招聘與面試技巧培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)招聘與面試技巧的操作精髓 案例指導:分析企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握企業(yè)招聘與面試技巧的技能提升方法 行動建議:企業(yè)招聘與面試技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆企業(yè)招聘與面試技巧潛力的行動方案 培訓背景:招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎,也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛,而又無法一時攻破的堡壘,在招聘與面試過程中,常遇如下問題-- 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法 針對以上問題,我們特邀原索尼(中國)人力資源經(jīng)理馬思宇先生,與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程,著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀,結合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學,以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗,系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧,協(xié)助學員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失,獲得有效實用的選才技能。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)招聘與面試技巧培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)招聘與面試技巧培訓》課程內(nèi)容如下: 一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng) 1、案例與討論:招聘管理能力診斷 2、如何正確認識面試的壓力 3、面試官必知的面試心理學 (1)個人魅力與自我認知 (2)信念系統(tǒng)與心理防御機制 (3)心理測驗:面試官心理素質(zhì)特性自測 4、校園招聘與面試的特點 5、案例與討論:業(yè)務員的選拔 6、人才甄選錄用體系的要點 討論:企業(yè)招聘與面試技巧經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)招聘與面試技巧培訓案例學習指南 分析:企業(yè)招聘與面試技巧學習中的八大陷阱! 二、人才甄選策略與面試技巧 1、案例與討論 2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型 3、面試與甄選標準 (1)實戰(zhàn)模擬演練 (2)面試的設置與流程解析 4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧 (1)面試前應做好哪些準備 (2)實戰(zhàn)演練:個人簡歷的評估要點 (3)業(yè)務經(jīng)理面試時的注意事項 (4)實戰(zhàn)演練:面試官應該如何表現(xiàn) (5)面試官應注意的職業(yè)規(guī)范和應對技巧 (6)面試官應避免的負面心理現(xiàn)象 5、面試(面談)技巧與訓練 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)招聘與面試技巧全過程? 分析:企業(yè)招聘與面試技巧培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團企業(yè)招聘與面試技巧咨詢方案案例研究 三、如何考察人的素質(zhì) 1、招聘與面試實例討論 2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術 (1)員工素質(zhì)模型在人才選拔時的應用 (2)結構化面試的步驟及技巧 3、企業(yè)招聘通常的關注要項 4、現(xiàn)代人力測評技術與新型面試技巧實戰(zhàn)案例 (1)心理素質(zhì)與潛能評估-心理測驗法 (2)業(yè)務經(jīng)驗與專業(yè)能力評估-陳述式面試(行為事件法BEI) (3)職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評估-情境模擬法 (4)評價中心技術與新型面試方法 ? ①演講與角色扮演 ? ②搜尋事實 ? ③職場應對能力考察 ? ④無領導小組討論 討論:企業(yè)企業(yè)招聘與面試技巧的八面金剛 案例:一次失敗的企業(yè)招聘與面試技巧培訓案例 分組:如何打通企業(yè)企業(yè)招聘與面試技巧的任督二脈? 四、如何在面試中識別"真相"- 察言觀色的技巧 1、肢體語言和細節(jié)管理-說謊心理學 2、面試時的傾聽和觀察技巧-身體語言信號 五、面試方案設計分組實戰(zhàn) 演練 1、分組實戰(zhàn)演練(企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位) 2、應聘者最關心問題的應對策略 六、案例討論及答 分享:企業(yè)招聘與面試技巧培訓的新金科玉律! 企業(yè)招聘與面試技巧深度剖析:疑難問題與解決對策 企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 企業(yè)招聘與面試技巧培訓總結 備注:企業(yè)招聘與面試技巧培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)招聘與面試技巧培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)招聘與面試技巧公開課、企業(yè)招聘與面試技巧內(nèi)訓、企業(yè)招聘與面試技巧講師外派、企業(yè)招聘與面試技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)招聘與面試技巧解決方案。譚小芳老師的企業(yè)招聘與面試技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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