企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：縱觀(guān)古今中外，無(wú)論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物，無(wú)論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長(zhǎng)河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明：誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖，精神支柱坍塌了，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！ 二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀(guān)念）的分析與診斷 3、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū) 討論：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo)與誠(chéng)信企業(yè)文化 1、譚小芳論誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠(chéng)信做人重于誠(chéng)信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠(chéng)信能力 4、誠(chéng)信文化造就誠(chéng)信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠(chéng)信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠(chéng)信企業(yè) 8、提高經(jīng)營(yíng)水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運(yùn)用企業(yè)誠(chéng)信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動(dòng)：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 四、企業(yè)文化：永久的“團(tuán)隊(duì)凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車(chē)頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊(duì)永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊(duì) 4、妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突 5、信任是高效的第一步 6、實(shí)行有效的績(jī)效管理 案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)診斷評(píng)估工具 1、企業(yè)文化年度自我評(píng)估問(wèn)卷 2、員工工作價(jià)值調(diào)查問(wèn)卷 3、員工滿(mǎn)意度評(píng)估問(wèn)卷 4、工作滿(mǎn)意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評(píng)估 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)？ 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動(dòng)因 2、企業(yè)文化形成的機(jī)制 3、員工對(duì)新文化形成積極態(tài)度的過(guò)程 4、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成 案例：企業(yè)文化管理——美國(guó)公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略 1、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 2、企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系 3、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較： 美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)難題！ 八、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫(xiě) 2、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫(xiě) 3、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫(xiě) 4、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編寫(xiě) 分享：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)七方案； 分享：公司企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)十大黃金法則 九、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 1、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì) 2、企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)（MI） 3、企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)（BI） 4、企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)（VI） 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)做什么？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 十、企業(yè)文化變革 1、企業(yè)文化變革的一般模式 2、企業(yè)文化變革方向 3、企業(yè)文化變革的推進(jìn) 案例討論：IBM公司的文化變革 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)全過(guò)程？ 分析：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)方案案例研究 十一、企業(yè)文化實(shí)踐篇 1、企業(yè)文化建設(shè)的策劃 2、企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 3、企業(yè)文化建設(shè)的方法 4、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個(gè)關(guān)系 6、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、企業(yè)文化落地實(shí)操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好 4、氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動(dòng) 6、寓教于樂(lè)——活動(dòng)組織聚人心 討論：企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)的任督二脈？ 十三、企業(yè)文化常青之路 1、文化是競(jìng)爭(zhēng)力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠(chéng)的動(dòng)力 4、文化管理勝于一切手段 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)UP計(jì)劃 分享：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn) 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國(guó)公社倫理綱領(lǐng) 案例：華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠(chǎng)：“三立”文化使老廠(chǎng)久盛不衰 企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)講師外派、企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！