員工管理實務培訓 講師：譚小芳 員工管理實務培訓課程有哪些？ 員工管理實務培訓講師有哪些？ 員工管理實務內訓專家哪位最權威？ 員工管理實務方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工管理實務培訓專家是哪位 ？ 歡迎進入著名員工管理實務專家譚小芳老師 課程《員工管理實務培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工管理實務的操作精 髓 案例指導：分析員工管理實務內訓的經(jīng)典案 例 案例訓練：掌握員工管理實務的技能提升方 法 行動建議：員工管理實務培訓的實戰(zhàn)模擬練 習 提升建議：引爆員工管理實務潛力的行動方 案 培訓背景：從員工的合同管理、晉升、離職 、，員工福利、申訴及勞動爭議、健康、滿 意度等員工管理最重要的方面展開，還有許 多員工管理的知識、技巧、法律依據(jù)，突出 工作流程、案例說明，實用性強。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《 員工管理實務培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工管理實務培訓》課程內 容如下： 第一部分 員工試用及勞動合同管理 第一講 試用期不是“白用期” 一、試用期用人單位和員工各自的權利 二、新員工試用及轉正流程 第二講 訂立勞動合同的注意事項 一、正確行使訂立勞動合同過程中的知情權 二、禁止設定擔保和收取抵押金 三、不能單邊訂立僅對企業(yè)有利的無效勞動 合同 四、應采用書面形式訂立勞動合同 五、注意合同中對于競業(yè)限制的規(guī)定 六、對于合同中違約金的約定 七、合同中對于培訓和服務期的約定處理 八、訂立勞動合同的一般流程 第三講 在什么情況下可以變更勞動合同 一、勞動合同變更的情形 二、勞動合同變更的原則 三、勞動合同變更的注意事項 四、勞動合同變更的流程和表單 第四講 如何合法解除勞動合同 一、了解勞動者和企業(yè)雙方各自有哪些解除 勞動合同的法定權利 二、違約金和補償金一樣嗎?如何計算解除勞 動合同的經(jīng)濟補償金 三、勞動合同解除實務操作關鍵和程序 第五講 勞動合同的終止 第六講 勞動合同的續(xù)訂 第二部分 員工異動管理 第一講 一不小心就容易惹爭議的員工晉升 一、是用“空降兵”還是“內部晉升”—— 職位空缺時面臨的首要問題 二、職位晉升是不是主要看業(yè)績——職位晉 升的依據(jù)是什么 三、構建完整的任職資格體系——員工內部 合理晉升的基本前提 四、晉升的具體流程 第二講 對員工進行降職處理——令人頭疼的 事 一、是想將降職的員工留下來還是想“請他 走” 二、把握個性，輕松管理降職員工 三、降職的流程和表單 第三講 員工內部流動也是一種培養(yǎng)人才的方 式 一、員工應不應該在企業(yè)內部流動 二、建立企業(yè)內部人才流動機制的手段 三、內部流轉的一般流程 第四講 調薪是件復雜的事情 一、有哪幾種調薪的情況 二、年度調薪的步驟 三、晉級的流程 第三部分 員工離職管理 第一講 如何正確面對員工的離職行為 一、員工離職誰之過——離職原因分析 二、離職率的正確計算——離職分析的基礎 工具 三、離職率在離職分析中的應用 第二講 離職員工關系管理的幾個重要環(huán)講 一、建立程序化溝通及離職員工面談記錄 二、分析導致員工離職或高流失率的關鍵因 素 三、通過持續(xù)性改善行動，提升人力資源管 理績效 第三講 離職管理中的法律風險防范 一、建立離職管理規(guī)部分制度體系 二、加強員工離職商業(yè)秘密的保護 三、離職工作交接事務處理要點 四、離職中的薪資處理 五、規(guī)范人事檔案轉移程序 六、對離職手續(xù)文件的要求 第四講 離職的流程 第四部分 員工獎懲管理 第一講 讓獎懲管理成為企業(yè)的風向標 一、怎樣制定一個好的獎懲制度 二、不可忽視的協(xié)調——行政性獎懲與績效 獎懲 第二講 獎勵員工難道還不容易嗎 一、獎勵的執(zhí)行者是誰 二、獎勵的要點有哪些 三、獎勵個人還是獎勵團隊 四、單項獎勵還是綜合獎勵 五、如何確定獎勵總額 六、獎勵也要強調執(zhí)行力嗎 第三講 懲罰是一把雙刃劍 一、懲罰員工前應該告誡“違部分員工” 二、懲罰員工時要三思而行——正確行使單 位對員工的處罰權 三、懲罰并不能讓員工敬業(yè)——不妨試試非 懲罰性處分法 第四講 員工獎懲管理的一般流程及相關表單 第五部分 員工福利管理 第一講 福利管理的一般認識 一、企業(yè)為什么要設置福利 二、福利的基本構成 三、福利管理的一般政策框架和基本思路 第二講 企業(yè)福利體系的設計 一、建立員工福利計劃需要優(yōu)先考慮的問題 二、不同年齡段員工的福利設置 三、彈性福利方案的設計 第三講 法定福利管理的流程和表單 第六部分 員工申訴及勞動爭議管理 第一講 員工申訴制度的內容 一、員工申訴與勞動爭議的區(qū)別 二、員工申訴制度的基本內容 三、員工申訴受理的流程及表單 四、他山之石——員工申訴制度示例 第二講 勞動爭議的處理 一、勞動爭議的范圍及注意事項 二、企業(yè)勞動爭議的防范與化解 三、勞動爭議處理的具體流程和表單 第七部分 員工健康管理 第一講 員工健康對企業(yè)來說真的很重要嗎 一、員工的健康與經(jīng)營成本 二、員工健康管理的好處 第二講 員工健康管理的模式及流程 一、員工健康管理的主要模式 二、員工健康管理的一般流程 第三講 心理健康亦不可忽視——員工壓力管 理 一、員工壓力的來源 二、員工壓力管理的一般流程 三、減輕員工壓力的具體措施 四、員工援助計劃EPA與員工心理健康 五、不可小視的工作倦怠 第八部分 員工滿意度管理 第一講 員工滿意度真的對企業(yè)績效有作用嗎 一、反方觀點：員工的工作滿意度與績效沒 有必然聯(lián)系 二、正方觀點：員工滿意度管理是提高人力 資源管理的一種手段 第二講 員工滿意度管理的步驟和流程 一、員工滿意度管理的十二步 二、員工滿意度調查的實施步驟 員工管理實務培訓總結 備注：員工管理實務培訓為企業(yè)及員工提供 員工管理實務培訓診斷咨詢項目。包括員工 管理實務公開課、員工管理實務內訓、員工 管理實務講師外派、員工管理實務調研與咨 詢等最完備的一攬子的員工管理實務解決方 案。譚小芳老師的員工管理實務課程大綱可 根據(jù)客戶需求量身定制！