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譚小芳:倉儲信息化管理培訓(xùn)
2016-01-20 40102
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
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內(nèi)容
倉儲信息化管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 倉儲信息化管理培訓(xùn)課程有哪些? 倉儲信息化管理培訓(xùn)講師有哪些? 倉儲信息化管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 倉儲信息化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的倉儲信息化管理培訓(xùn)專家是哪 位? 歡迎進(jìn)入著名倉儲信息化管理專家譚小芳老 師課程《倉儲信息化管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述倉儲信息化管理的操作 精髓 案例指導(dǎo):分析倉儲信息化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典 案例 案例訓(xùn)練:掌握倉儲信息化管理的技能提升 方法 行動建議:倉儲信息化管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬 練習(xí) 提升建議:引爆倉儲信息化管理潛力的行動 方案 培訓(xùn)背景:以實用性、操作性和指導(dǎo)性為標(biāo) 準(zhǔn),首先從倉儲管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建與崗位說 明入手,從面到點,從大到小,逐漸深化, 從細(xì)化量化到作業(yè)指導(dǎo),再到管理控制,逐 一過渡,最后輔以大量實用的倉儲管理圖表 、模板、范本。 ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《 倉儲信息化管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《倉儲信息化管理培訓(xùn)》課程 內(nèi)容如下: 第一部分 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明 第一講 倉儲組織結(jié)構(gòu) 一、直線型組織結(jié)構(gòu) 二、直線型職能組織結(jié)構(gòu) 三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 第二講 倉儲組織崗位說明 一、倉儲經(jīng)理崗位說明書 二、倉儲主管崗位說明書 三、倉管專員崗位說明書 四、保管員崗位說明書 五、信息員崗位說明書 六、理貨員崗位說明書 七、配送員崗位說明書 八、調(diào)度員崗位說明書 九、搬運員崗位說明書 分析:倉儲信息化管理培訓(xùn)案例! 解析:倉儲信息化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:倉儲信息化管理課程案例分析! 第二部分 倉儲規(guī)劃管理 第一講 倉儲規(guī)劃管理細(xì)化量化 一、倉儲部組織設(shè)計細(xì)化量化 二、倉儲部崗位設(shè)計細(xì)化量化 三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃細(xì)化量化 四、倉庫倉位規(guī)劃細(xì)化量化 五、倉庫貨位規(guī)劃細(xì)化量化 六、倉庫物資擺放細(xì)化量化 第二講 倉庫規(guī)劃管理過程指導(dǎo) 一、倉儲組織設(shè)計過程指導(dǎo) 二、倉儲部崗位設(shè)計過程指導(dǎo) 討論:倉儲信息化管理經(jīng)典案例討論! 分組:倉儲信息化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:倉儲信息化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、倉庫貨區(qū)規(guī)劃過程指導(dǎo) 四、倉庫倉位規(guī)劃過程指導(dǎo) 五、倉庫貨位規(guī)劃過程指導(dǎo) 六、倉庫物資擺放過程指導(dǎo) 三、貨區(qū)縱橫式布局圖例 四、貨區(qū)傾斜式布局圖例 五、貨位縱列式布局圖例 六、貨位橫列式布局圖例 七、貨架混合式布局圖例 互動:倉儲信息化管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)倉儲信息化管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典倉儲信息化管理案例分析示 范 第三部分 倉庫環(huán)境管理 第一講 倉庫環(huán)境管理細(xì)化量化 一、倉庫5s管理細(xì)化量化 二、倉庫通風(fēng)管理細(xì)化量化 三、倉庫密封管理細(xì)化量化 四、倉庫吸潮管理細(xì)化量化 五、倉庫溫度管理細(xì)化量化 第二講 倉庫環(huán)境管理過程指導(dǎo) 一、倉庫5S管理過程指導(dǎo) 二、倉庫通風(fēng)管理過程指導(dǎo) 三、倉庫密封管理過程指導(dǎo) 四、倉庫吸潮管理過程指導(dǎo) 五、倉庫溫度管理過程指導(dǎo) 第三講 倉庫環(huán)境管理控制程序 一、倉庫5S管理不需要品控制程序 二、倉庫5S考核控制程序 三、倉庫5S紅牌控制程序 分享:企業(yè)倉儲信息化管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的倉儲信息化管理培 訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好餐廳員 工全員營銷意識? 第四講 倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具 一、倉庫5S管理評分辦法 二、5S達(dá)標(biāo)申請書 三、5S管理評比申訴表 四、5S管理問題票 五、倉庫不要物品處理表 六、倉庫溫度范圍表 七、物資安全溫度與相對濕度參考略表 分享:倉儲信息化管理培訓(xùn)四部曲! 分享:倉儲信息化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)倉儲信息化管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的倉儲信息化管理 難題! 第四部分 倉儲信息化管理 第一講 倉儲信息化管理細(xì)化量化 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃細(xì)化量化 二、倉儲信息系統(tǒng)布置細(xì)化量化 三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)細(xì)化量化 四、倉儲信息決策管理細(xì)化量化 第四講 倉儲信息管理執(zhí)行工具 一、EIQ分析架構(gòu)圖 二、EIQ原始資料表 三、EIQ統(tǒng)計表 四、EQ分析表 五、EN分析表 六、IQ分析表 七、IK分析表 分享:企業(yè)倉儲信息化管理七方案; 分享:公司倉儲信息化管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)倉儲信息化管理十大黃金法則 第二講 倉儲信息化管理過程指導(dǎo) 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃過程指導(dǎo) 二、倉儲信息系統(tǒng)布置過程指導(dǎo) 三、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)過程指導(dǎo) 四、倉儲信息決策過程指導(dǎo) 第三講 倉儲信息化管理控制程序 一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃控制程序 二、倉儲信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序控制 分析:領(lǐng)導(dǎo)者倉儲信息化管理做什么? 分析:倉儲信息化管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要 ? 分析:倉儲信息化管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要 ? 第五部分 物資入庫管理 第一講 物資入庫管理細(xì)化量化 一、物資入庫準(zhǔn)備工作細(xì)化量化 二、物資接運工作細(xì)化量化 三、物資入庫檢驗管理細(xì)化量化 四、物資入庫賬表管理細(xì)化量化 五、物資墊垛/苫蓋管理細(xì)化量化 六、物資堆碼管理細(xì)化量化 第二講 物資入庫管理過程指導(dǎo) 一、物資入庫準(zhǔn)備過程指導(dǎo) 二、物資接運過程指導(dǎo) 三、物資入庫檢驗過程指導(dǎo) 四、物資入庫賬表管理過程指導(dǎo) 五、物資墊垛/苫蓋過程指導(dǎo) 六、物資堆碼過程指導(dǎo) 第三講 物資入庫管理控制程序 一、物資接運管理控制程序 二、物資入庫檢驗管理控制程序 第四講 物資入庫管理執(zhí)行工具 一、物資運輸 二、接運記錄單 三、物資采購統(tǒng)計表 四、采購單據(jù)匯總簽收單 五、物資驗收單 六、物資驗收報告 七、物資入庫單 八、成品/半成品入庫單 九、常規(guī)物資明細(xì)賬 十一、物資保管卡 十二、不合格品處理單 分析:企業(yè)如何貫徹倉儲信息化管理全過程 ? 分析:倉儲信息化管理培訓(xùn),我們做對過什 么? 案例:海爾集團(tuán)倉儲信息化管理咨詢方案案 例研究 第六部分 物資出庫管理 第一講 物資出庫管理細(xì)化量化 一、物資出庫單據(jù)審核細(xì)化量化 二、物資出庫備貨管理細(xì)化量化 三、物資發(fā)放管理細(xì)化量化 四、物資發(fā)貨管理細(xì)化量化 五、物資出庫偏差糾正細(xì)化量化 六、物資退還管理細(xì)化量化 第二講 物資出庫管理過程指導(dǎo) …… 第七部分 物資儲存管理 第八部分 物資盤點管理 第九部分 物資庫存管理 第十部分 物資配送管理 第十一部分 倉庫安全管理 討論:企業(yè)倉儲信息化管理的八面金剛 案例:一次失敗的倉儲信息化管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)倉儲信息化管理的任督 二脈? 倉儲信息化管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:倉儲信息化管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提 供倉儲信息化管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括 倉儲信息化管理公開課、倉儲信息化管理內(nèi) 訓(xùn)、倉儲信息化管理講師外派、倉儲信息化 管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的倉儲信 息化管理解決方案。譚小芳老師的倉儲信息 化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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