新上任總經(jīng)理培訓(xùn) 講師：譚小芳 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)課程有哪些？ 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)講師有哪些？ 新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 新上任總經(jīng)理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新上任總經(jīng)理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名新上任總經(jīng)理專家譚小芳老師課程《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新上任總經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握新上任總經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新上任總經(jīng)理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理是一個令人尊做和羨慕的職業(yè)。尊敬源于他們的工作是為了幫助組織和個人成功，羨慕源于他們所從事的職業(yè)有著良好的前景。然而，這又是一份很難做的職業(yè)，因為這一職業(yè)正在面臨著多重挑戰(zhàn)，從業(yè)者只有具備相應(yīng)的職業(yè)精神和專業(yè)能力才能做好企業(yè)培訓(xùn)工作并贏得良好的職業(yè)發(fā)展。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新上任總經(jīng)理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分新任經(jīng)理究竟干點什么 1.新任經(jīng)理的迷茫與無助 1.1上任伊始，喜憂參半 1.2舊同事VS新下屬 1.3新經(jīng)理究竟干點什么 1.4角色認知：第一時間接受自己的新角色 1.5工作交接：拿過接力棒 1.6管人管事，帶人帶心 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新上任總經(jīng)理課程案例分析！ 第2部分新官變好官，就這幾件事 2.1從“兩難”境地走出來 2.2不得不說的預(yù)算 2.3可能熄滅熱情的人事評價 2.4不可回避的幾個問題 2.5問題員工VS潛質(zhì)部下 2.6老鳥當(dāng)?shù)繴S員工離職 討論：新上任總經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新上任總經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分上崗之前先規(guī)劃 3.1正視你的弱點 3.2鎖定目標(biāo)：我要成為這樣的經(jīng)理 3.3帶著策略去當(dāng)官兒 3.4永遠走在“下一步” 3.5壓力，只在一定范圍內(nèi)存在 互動：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新上任總經(jīng)理案例分析示范 第4部分用人做事更要靠人心成事 4.1理智地調(diào)兵遣將，激發(fā)員工潛力 4.2調(diào)兵遣將應(yīng)不令而行 4.3能力勝于學(xué)歷 4.4說得清清楚楚才能做得明明白白 4.6用人的“揚長避短”原則 4.7選擇人才的誤區(qū) 分享：企業(yè)新上任總經(jīng)理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新上任總經(jīng)理？ 第5部分新官背后要有一個強大的團隊支持 5.1上支隊伍不一定適合你，激活自己的團隊 5.2上個團隊不一定適合你 5.3組建團隊關(guān)鍵在于“聚心” 5.4帶人帶心帶出業(yè)績 5.5激活團隊?wèi)?zhàn)斗力，所有人走在一條路上 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新上任總經(jīng)理做什么？ 分析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第6部分溫暖人心勝過薪水福利 6.1懈怠是毒藥，激勵是最好的解藥 6.2員工不積極，激勵有問題 6.3贊賞和獎賞的雙重激勵法 6.4運籌帷幄，進行高效科學(xué)決策 6.5準(zhǔn)備事實材料作為科學(xué)決策依據(jù) 6.6理清思路運籌帷幄 6.7權(quán)衡利弊未雨綢繆 分析：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)案例！ 解析：新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新上任總經(jīng)理課程案例分析！ 新上任總經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié) 備注：新上任總經(jīng)理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供新上任總經(jīng)理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括新上任總經(jīng)理公開課、新上任總經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、新上任總經(jīng)理講師外派、新上任總經(jīng)理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的新上任總經(jīng)理解決方案。譚小芳老師的新上任總經(jīng)理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！