市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述市場(chǎng)經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握市場(chǎng)經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場(chǎng)經(jīng)理核心技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：掌握八項(xiàng)核心管理技能的方法與技巧； 構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。 —?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分市場(chǎng)經(jīng)理管理困惑與角色定位 1.1領(lǐng)導(dǎo)不滿意 1.2客戶不買賬 1.3下屬不聽話 1.4隊(duì)伍不穩(wěn)定 1.5溝通不順暢 1.6執(zhí)行不到位 1.7管理不高效 1.8領(lǐng)導(dǎo)不得法 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分營銷策略頭腦風(fēng)暴 2.1消費(fèi)品、工業(yè)品、產(chǎn)品不同，有何相通 2.2直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍 2.3成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育 2.4知名企業(yè)，成長中公司，如何管理 討論：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能經(jīng)典培訓(xùn)案例討論! 分組：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分績效考評(píng) 3.1設(shè)定績效目標(biāo)的方法 3.2關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解 3.3指標(biāo)難度的掌握 3.4記錄關(guān)鍵事件的STAR法 3.5有效的績效溝通 3.6有效的績效監(jiān)控 3.7有效的績效輔導(dǎo) 3.8有效的評(píng)估面談 互動(dòng)：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)制定和執(zhí)行 4.1市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)制定的方法 4.2市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)分解 4.3市場(chǎng)市場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行 分享：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好市場(chǎng)經(jīng)理核心技能？ 第5部分營銷策略的制定 5.1策略的制定靠信心、經(jīng)驗(yàn)、組成？　法VS理VS 5.2資訊、信息與情報(bào)如何提供 5.3資訊、信息與情報(bào)如何管理 5.4資訊、信息與情報(bào)如何服務(wù)于策略的制定 分享：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理核心技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能難題！ 第6部分營銷策略的核心： 6.1如何為公司的產(chǎn)品找到客戶 6.2客戶如何尋找產(chǎn)品 6.3相同產(chǎn)品在不同客戶（渠道）中的價(jià)格不同，如何避免沖突 6.4“聰明”的策略體現(xiàn)在重點(diǎn)為“客戶著想” 分析：領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)經(jīng)理核心技能做什么？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第7部分案例研討：施耐德公司細(xì)分市場(chǎng)案例分析 7.14P原則在營銷工作中的運(yùn)用 7.2策略的制定需要的只憑經(jīng)驗(yàn)？ 分析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 備注：市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供市場(chǎng)經(jīng)理核心技能培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括市場(chǎng)經(jīng)理核心技能公開課、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能講師外派、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能解決方案。譚小芳老師的市場(chǎng)經(jīng)理核心技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！