績效面談技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效面談技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 績效面談技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 績效面談技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效面談技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名績效面談技巧專家譚小芳老師課程《績效面談技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效面談技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握績效面談技巧的技能提升方法 行動建議：績效面談技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效面談技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智， 將是企業(yè)人力資源管理人士面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應(yīng)的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《績效面談技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效面談技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、績效面談中激勵的重要性 1、激勵的概念， 2、面談中為何要用激勵技巧 3、激勵的種類 4、傳統(tǒng)的激勵理論 分析：績效面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效面談技巧課程案例分析！ 二、溝通中激勵的重要因素 1、了解員工工作的動機 2、有關(guān)需求的排序 3、面談中幾種有效的激勵方式 u 成就感 u 鼓勵主動 u 受到承認 u 豐富工作 u 承擔(dān)責(zé)任 u 得到支持 討論：績效面談技巧經(jīng)典案例討論! 分組：績效面談技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效面談技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、面談中如何激勵激勵下屬 1、怎樣從心理上支持下屬？ 2、談話行為的針對性 3、員工的顯性需求與隱性需求 4、怎樣把握激勵的時機？ 5、怎樣避免不恰當?shù)脑S愿？ 6、怎樣既不畫大餅又能讓對方看到希望？ 7、如何幫助部屬規(guī)劃新的職業(yè)上升通道？ 互動：績效面談技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團績效面談技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效面談技巧案例分析示范 四、績效面談溝通技巧 1、對評價結(jié)果進行描述而非判斷 2、評價結(jié)果需要具體而不是籠統(tǒng) 3、避免使用極端化的言語進行評價 4、鼓勵下屬充分參與，關(guān)注和肯定下屬長處 5、“漢堡包”談話方式的運用 6、通過問題解決方式確定未來績效目標 分享：企業(yè)績效面談技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的績效面談技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效面談技巧 五、績效面談中的同理心溝通 1.期望管理在上下級關(guān)系中的運用 －積極期望對下級業(yè)績的影響 －消極期望對下級業(yè)績的影響 2、如何傳遞積極期望？ 3、上下級之間溝通的障礙——自傳式回應(yīng)； 4、為什么應(yīng)避免自傳式回應(yīng)？ 5、同理心溝通的習(xí)慣 l 開藥方之前先診斷的習(xí)慣 l 先聆聽和別人，再爭取別人理解自己的習(xí)慣 l 創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣 l 設(shè)身處地傾聽的習(xí)慣 績效面談技巧培訓(xùn)總結(jié) 備注：績效面談技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供績效面談技巧培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括績效面談技巧公開課、績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)、績效面談技巧講師外派、績效面談技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的績效面談技巧解決方案。譚小芳老師的績效面談技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！