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譚小芳:面試、測評與人才選拔培訓
2016-01-20 40079
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
招聘是組織人力資源的重要部分,屬于人力資源輸入環(huán)節(jié)。面試、測評與人才選拔,是組織基于生存和發(fā)展的需要,根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與
內(nèi)容
面試、測評與人才選拔培訓 講師:譚小芳 面試、測評與人才選拔培訓課程有哪些? 面試、測評與人才選拔培訓講師有哪些? 面試、測評與人才選拔內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威? 面試、測評與人才選拔方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的面試、測評與人才選拔培訓專家是哪位? 歡迎進入著名面試、測評與人才選拔專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述面試、測評與人才選拔培訓的操作精髓 案例指導:分析面試、測評與人才選拔內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法 行動建議:面試、測評與人才選拔培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案 培訓背景:招聘是組織人力資源的重要部分,屬于人力資源輸入環(huán)節(jié)。面試、測評與人才選拔,是組織基于生存和發(fā)展的需要,根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,采用1定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者,并采取科學有效的選拔方法,篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過程的活動。通過招聘和甄選,組織借以吸收真正適合自己的人員,用以滿足和保證組織各項工作的需要。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程內(nèi)容如下: 第1講 制訂招聘計劃 1 招聘計劃的實施 2 制訂招聘計劃的依據(jù) 3 招聘難題 分析:面試、測評與人才選拔培訓案例! 解析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例! 案例:面試、測評與人才選拔課程案例分析! 第2講 發(fā)布招聘信息 1 選擇招聘渠道 2 招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題 討論:面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論! 分組:面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南 分析:面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱! 第3講 簡歷篩選技巧 1 簡歷的類型 2 透過簡歷“看”人 3 值得面試的簡歷 互動:面試、測評與人才選拔培訓案例評估 分享:某集團面試、測評與人才選拔培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范 第4講 面試通知 1 電話通知面試 2 其他面試通知方式 分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔? 第5講 面試前的準備 1 面試前“人、物”的準備 2 面試考官的禮儀 分享:面試、測評與人才選拔培訓四部曲! 分享:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題! 第6講 面試進程中的技巧 1 面試形式 2 面試步驟 3 面試技巧 4 做出面試評價 5 高級人才的招聘 6 校園招聘 分析:領導者面試、測評與人才選拔做什么? 分析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:面試、測評與人才選拔培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 第7講 評價中心技術 1 招聘測試方法介紹 2 常用情景模擬技術 2 心理測評 分析:企業(yè)如何貫徹面試、測評與人才選拔全過程? 分析:面試、測評與人才選拔培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團面試、測評與人才選拔咨詢方案案例研究 第8講 背景調(diào)查及體檢 1 背景調(diào)杏 2 體檢 討論:企業(yè)面試、測評與人才選拔的八面金剛 案例:一次失敗的面試、測評與人才選拔培訓案例 分組:如何打通企業(yè)面試、測評與人才選拔的任督二脈? 第9講 新員工入職 1 面試結(jié)果通知 2 簽訂勞動合同應注意的事項 3 新員工試用期 案例:麥當勞的面試、測評與人才選拔UP計劃 分享:面試、測評與人才選拔培訓師一句話說清楚面試、測評與人才選拔 面試、測評與人才選拔七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 招聘評估與展望 1 招聘工作評估 2 招聘發(fā)展趨勢 2 招聘人員的職業(yè)發(fā)展路徑 4 招聘中的系統(tǒng)思考 分享:面試、測評與人才選拔培訓的新金科玉律! 面試、測評與人才選拔深度剖析:疑難問題與解決對策 面試、測評與人才選拔內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 面試、測評與人才選拔培訓總結(jié) 備注:面試、測評與人才選拔培訓為企業(yè)及員工提供面試、測評與人才選拔培訓診斷咨詢項目。包括面試、測評與人才選拔公開課、面試、測評與人才選拔內(nèi)訓、面試、測評與人才選拔講師外派、面試、測評與人才選拔調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測評與人才選拔解決方案。譚小芳老師的面試、測評與人才選拔課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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