面試、測評與人才選拔培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名面試、測評與人才選拔專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述面試、測評與人才選拔培訓的操作精髓
案例指導:分析面試、測評與人才選拔內(nèi)訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法
行動建議:面試、測評與人才選拔培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案
培訓背景:招聘是組織人力資源的重要部分,屬于人力資源輸入環(huán)節(jié)。面試、測評與人才選拔,是組織基于生存和發(fā)展的需要,根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,采用1定的方法吸納或?qū)ふ揖邆淙温氋Y格和條件的求職者,并采取科學有效的選拔方法,篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的過程的活動。通過招聘和甄選,組織借以吸收真正適合自己的人員,用以滿足和保證組織各項工作的需要。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程內(nèi)容如下:
第1講 制訂招聘計劃
1 招聘計劃的實施
2 制訂招聘計劃的依據(jù)
3 招聘難題
分析:面試、測評與人才選拔培訓案例!
解析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓案例!
案例:面試、測評與人才選拔課程案例分析!
第2講 發(fā)布招聘信息
1 選擇招聘渠道
2 招聘信息的書寫和容易處現(xiàn)的問題
討論:面試、測評與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組:面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析:面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱!
第3講 簡歷篩選技巧
1 簡歷的類型
2 透過簡歷“看”人
3 值得面試的簡歷
互動:面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享:某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典面試、測評與人才選拔案例分析示范
第4講 面試通知
1 電話通知面試
2 其他面試通知方式
分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好面試、測評與人才選拔?
第5講 面試前的準備
1 面試前“人、物”的準備
2 面試考官的禮儀
分享:面試、測評與人才選拔培訓四部曲!
分享:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)面試、測評與人才選拔六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題!
第6講 面試進程中的技巧
1 面試形式
2 面試步驟
3 面試技巧
4 做出面試評價
5 高級人才的招聘
6 校園招聘
分析:領導者面試、測評與人才選拔做什么?
分析:面試、測評與人才選拔內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:面試、測評與人才選拔培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 評價中心技術
1 招聘測試方法介紹
2 常用情景模擬技術
2 心理測評
分析:企業(yè)如何貫徹面試、測評與人才選拔全過程?
分析:面試、測評與人才選拔培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團面試、測評與人才選拔咨詢方案案例研究
第8講 背景調(diào)查及體檢
1 背景調(diào)杏
2 體檢
討論:企業(yè)面試、測評與人才選拔的八面金剛
案例:一次失敗的面試、測評與人才選拔培訓案例
分組:如何打通企業(yè)面試、測評與人才選拔的任督二脈?
第9講 新員工入職
1 面試結(jié)果通知
2 簽訂勞動合同應注意的事項
3 新員工試用期
案例:麥當勞的面試、測評與人才選拔UP計劃
分享:面試、測評與人才選拔培訓師一句話說清楚面試、測評與人才選拔
面試、測評與人才選拔七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 招聘評估與展望
1 招聘工作評估
2 招聘發(fā)展趨勢
2 招聘人員的職業(yè)發(fā)展路徑
4 招聘中的系統(tǒng)思考
分享:面試、測評與人才選拔培訓的新金科玉律!
面試、測評與人才選拔深度剖析:疑難問題與解決對策
面試、測評與人才選拔內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
面試、測評與人才選拔培訓總結(jié)
備注:面試、測評與人才選拔培訓為企業(yè)及員工提供面試、測評與人才選拔培訓診斷咨詢項目。包括面試、測評與人才選拔公開課、面試、測評與人才選拔內(nèi)訓、面試、測評與人才選拔講師外派、面試、測評與人才選拔調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的面試、測評與人才選拔解決方案。譚小芳老師的面試、測評與人才選拔課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!