營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃專(zhuān)家譚小芳老師課程《營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)與市場(chǎng)定位由于其獨(dú)具的謀略性、藝術(shù)性與實(shí)用性，深受社會(huì)的重視，并已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)和各類(lèi)社會(huì)組織的運(yùn)籌、決策和企業(yè)形象再造等諸方面。是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，中小企業(yè)大量涌現(xiàn)，但中小企業(yè)的特點(diǎn)是高出生率、高死亡率，其中一個(gè)很重要的原因就是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏足夠的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位，如何樹(shù)立自己的戰(zhàn)略思想，規(guī)劃自己企業(yè)的發(fā)展前途等等就成了他們的渴求。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇與制訂 一、何為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？ 二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 1. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 2. 全局性 3. 對(duì)抗性 4. 應(yīng)變性 5. 特殊性 三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的類(lèi)型 １．"增加份額戰(zhàn)略" ２．"增長(zhǎng)戰(zhàn)略" ３．"利潤(rùn)戰(zhàn)略" ４．"集中市場(chǎng)和削減資金戰(zhàn)略" ５．"轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略" ６．"退出戰(zhàn)略" 分析：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃課程案例分析！ 第二、如何制訂以顧客為中心以品牌為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的兩個(gè)層次 ? 企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 2、如何制訂企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ? 確定企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略任務(wù) ? 建立必要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（組織結(jié)構(gòu)建立） ? 規(guī)定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)更加具體 ? 將企業(yè)有限的資源在各個(gè)戰(zhàn)略單位之間進(jìn)行分配 ? 確定新業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 3、業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ? 制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行的控制 討論：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇 1、差異化競(jìng)爭(zhēng) 2、低成本競(jìng)爭(zhēng) 3、選擇有效的策略聯(lián)盟 互動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃案例分析示范 第四 調(diào)研策略制定 1、 渠道的調(diào)研 經(jīng)銷(xiāo)、代理商調(diào)研方案制定 2、 終端調(diào)研 終端調(diào)研方案策略制定 3、 對(duì)手調(diào)研 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研策略制定 4、 相關(guān)產(chǎn)品調(diào)研 相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集 相關(guān)行業(yè)背景調(diào)研 分享：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃？ 第五、客戶(hù)選擇的經(jīng)營(yíng)策略 1、客戶(hù)認(rèn)知策略 匹配策略 ? 核心價(jià)值觀 形象與包裝策略 目標(biāo)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略 2、經(jīng)營(yíng)流程建設(shè) 目標(biāo)客戶(hù)流程策略 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃與監(jiān)督 3、客戶(hù)分類(lèi)管理策略 營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 備注：營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃公開(kāi)課、營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃講師外派、營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)定位規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！