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譚小芳:體驗式客戶關系成長培訓
2016-01-20 40169
對象
黨政機關事業(yè)講領導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
詳細闡述體驗式客戶關系成長培訓的操作精髓 案例指導:分析體驗式客戶關系成長內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握體驗式客戶關系成長的技能提升方法 行
內(nèi)容
體驗式客戶關系成長培訓 講師:譚小芳 體驗式客戶關系成長培訓課程有哪些? 體驗式客戶關系成長培訓講師有哪些? 體驗式客戶關系成長內(nèi)訓專家哪位最權威? 體驗式客戶關系成長方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的體驗式客戶關系成長培訓專家是哪位? 歡迎進入著名體驗式客戶關系成長專家譚小芳老師課程《體驗式客戶關系成長培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述體驗式客戶關系成長培訓的操作精髓 案例指導:分析體驗式客戶關系成長內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握體驗式客戶關系成長的技能提升方法 行動建議:體驗式客戶關系成長培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆體驗式客戶關系成長潛力的行動方案 培訓背景:掌握客戶需求產(chǎn)生的心路歷程,尋找與客戶需求相匹配的最佳對接點 認知體驗式客戶關系成長的重要意義,識別體驗式客戶關系成長中存在的誤區(qū) 懂得如何理清客戶決策流程,掌握并處理客戶關系,使銷售行為達到最大化 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《體驗式客戶關系成長培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《體驗式客戶關系成長培訓》課程內(nèi)容如下: 第一 銷售人員體驗式客戶關系成長的主要方法和理念 客戶決策過程 客戶決策心理學 以客戶為中心的銷售 客戶是朋友,而不是“上帝” 學會了解客戶需求的技巧 掌握不同客戶群不同決策和需求的心理狀態(tài) 如何迅速掌握客戶的個人需求和企業(yè)需求 學會正確的提問、掌握客戶的真正需求 如何收集客戶資料和信息的技巧 客戶細分的原則和方案 滿足客戶需求的實戰(zhàn)方案 如何將小項目作成大項目 銷售客戶對象的關鍵決策人物分類 如何作好交叉銷售和提升銷售 分析:體驗式客戶關系成長培訓案例! 解析:體驗式客戶關系成長內(nèi)訓案例! 案例:體驗式客戶關系成長課程案例分析! 第二、了解客戶的真正需求 ◎ 即將解決的問題 客戶是如何產(chǎn)生需求的?影響客戶需求的決定性因素是什么?怎樣實現(xiàn)與客戶需求的有效對接? ◎給出的內(nèi)容 傳統(tǒng)的客戶價值觀點 需求的特殊形態(tài):經(jīng)歷與體驗 營造客戶的差異感與緊迫感 行為學上的研究和理解客戶 討論:體驗式客戶關系成長經(jīng)典案例討論! 分組:體驗式客戶關系成長培訓案例學習指南 分析:體驗式客戶關系成長學習中的八大陷阱! 第三 體驗式客戶關系成長的實戰(zhàn)要務 一、 客戶檔案-客戶資料卡的運用 1、客戶情報的搜集 2、客戶資料卡的制作 3、 客戶資料卡的用途 二、客戶檔案層面的八大競爭法寶 三、不斷提高客戶轉(zhuǎn)移成本 1、什么是轉(zhuǎn)移成本 2、提高客戶轉(zhuǎn)移成本的方法 3、課程回顧 互動:體驗式客戶關系成長培訓案例評估 分享:某集團體驗式客戶關系成長培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典體驗式客戶關系成長案例分析示范 第四 增強客戶個性化服務 1.關注客人的程度如何 1)能發(fā)現(xiàn)客人的不同需求嗎? 2)能針對不同客人提供個性化服務嗎? 3)來店的顧客能感覺受到特別優(yōu)待嗎 2.會對顧客的“全過程經(jīng)歷”負責嗎 1)對顧客的“全過程經(jīng)歷”負責 2)注重個性化服務的“關鍵時刻” 3)重視顧客體驗,管理顧客感受 分享:體驗式客戶關系成長的24字方針 分享:企業(yè)體驗式客戶關系成長的“三駕馬車” 體驗式客戶關系成長講師百寶箱:相關成功案例精選 體驗式客戶關系成長培訓總結(jié) 備注:體驗式客戶關系成長培訓為企業(yè)及員工提供體驗式客戶關系成長培訓診斷咨詢項目。包括體驗式客戶關系成長公開課、體驗式客戶關系成長內(nèi)訓、體驗式客戶關系成長講師外派、體驗式客戶關系成長調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的體驗式客戶關系成長解決方案。譚小芳老師的體驗式客戶關系成長課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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