營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃專家譚小芳老師課程《營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個(gè)人的計(jì)劃、方案、安排、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實(shí)，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。而員工執(zhí)行力的好壞，取決于中高層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱。所以，企業(yè)務(wù)必要對(duì)中高層管理者進(jìn)行執(zhí)行力的專項(xiàng)培訓(xùn)。否則，企業(yè)雖然節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用的成本，但將會(huì)為干部執(zhí)行力不強(qiáng)付出更大的代價(jià)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一單元：基本概念與營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 一、品牌營(yíng)銷的基本理念 1、品牌戰(zhàn)略模型 2、三個(gè)真理性時(shí)刻 分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃課程案例分析！ 二、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲 1、什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧 2、什么是好的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略 3、什么是好的年度營(yíng)銷規(guī)劃 分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃課程案例分析！ 第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具 一、對(duì)生意結(jié)果的回顧 二、對(duì)品牌傳播的回顧 三、對(duì)終端規(guī)劃的回顧 四、對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的回顧 五、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回顧 討論：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元：年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本框架與工具 一、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念 二、年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解 三、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定 1、總戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、終端戰(zhàn)略 4、傳播戰(zhàn)略 四、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)定的評(píng)估體系 互動(dòng)：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃案例分析示范 第四單元：年度營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與工具 一、營(yíng)銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 二、營(yíng)銷規(guī)劃的銷量預(yù)測(cè)與費(fèi)用規(guī)劃 三、營(yíng)銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 1、基于營(yíng)銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃 2、基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃 3、基于營(yíng)銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃 4、基于營(yíng)銷規(guī)劃的調(diào)研計(jì)劃 討論：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、營(yíng)銷規(guī)劃的三張F(tuán)lowchart總控表 1、銷量控制表 2、項(xiàng)目控制表 3、經(jīng)費(fèi)控制表 分享：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃？ 　　　　　　　　 營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 備注：營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃公開課、營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃講師外派、營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的營(yíng)銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！