知識管理理念與實踐培訓 講師：譚小芳 知識管理理念與實踐培訓課程有哪些？ 知識管理理念與實踐培訓講師有哪些？ 知識管理理念與實踐內(nèi)訓專家哪位最權威？ 知識管理理念與實踐方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的知識管理理念與實踐培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名知識管理理念與實踐專家譚小芳老師課程《知識管理理念與實踐培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述知識管理理念與實踐培訓的操作精髓 案例指導：分析知識管理理念與實踐內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握知識管理理念與實踐的技能提升方法 行動建議：知識管理理念與實踐培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆知識管理理念與實踐潛力培訓的行動方案 培訓背景：學習型組織管理是當今世界最具影響的信息化時代管理方法。由美國麻省理工學院彼得·圣吉博士所著。其宗旨是由個人到組織通過學習、應用“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考”五項修煉方法，增強適應變革的能力及創(chuàng)造未來的能力。目前國內(nèi)倡導創(chuàng)建學習型社會、學習型政黨、學習型城市、學習型企業(yè)、學習型機關、學習型家庭已成為我國進入21世紀發(fā)展趨勢。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《知識管理理念與實踐培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《知識管理理念與實踐培訓》課程內(nèi)容如下： 一、消除知識管理的幾個誤區(qū)： 知識管理很神秘？No！知識管理就在你身邊 知識管理跟業(yè)務無關？No！知識管理推動業(yè)務發(fā)展 知識管理一定需要靠軟件實現(xiàn)嗎？未必！ 分析：企業(yè)如何貫徹知識管理理念與實踐全過程？ 分析：知識管理理念與實踐培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團知識管理理念與實踐咨詢方案案例研究 二、下一個管理金礦？知識管理為什么如此重要？ 為什么這么多的組織紛紛選擇知識管理？催生知識管理的五大要素。 目前在知識管理上究竟存在哪些問題？什么原因使企業(yè)知識管理裹足不前？ 知識管理究竟可以解決企業(yè)的哪些現(xiàn)實的問題，帶來什么樣的收益？ 分享：企業(yè)知識管理理念與實踐七方案； 分享：公司知識管理理念與實踐八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)知識管理理念與實踐十大黃金法則 三、眾說紛紜，究竟什么是知識管理？ 對于知識管理，不同的人有不同認識，不同的企業(yè)也采取了各種各樣的措施， 那么知識管理的“知識”究竟是什么，“管理”又究竟是什么？ 知識管理的本質(zhì)是什么？知識管理必須保證哪3大平衡？讓你清晰的了解知識的 過程與知識的螺旋！ 分享：企業(yè)知識管理理念與實踐培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的知識管理理念與實踐培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好知識管理理念與實踐？ 分享：知識管理理念與實踐培訓四部曲！ 分享：知識管理理念與實踐內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)知識管理理念與實踐六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的知識管理理念與實踐難題！ 四、相輔相成，如何將通過知識管理促進企業(yè)管理？ 知識管理的本質(zhì)是創(chuàng)造業(yè)務價值，那么，在知識的應用上存在什么樣的問題？ 知識與業(yè)務如何結合，與流程怎樣集成？ 知識管理最容易為業(yè)務創(chuàng)造價值的是哪四大領域？如何將這些價值體現(xiàn)在企業(yè) 管理中？如何把握知識管理與其它業(yè)務系統(tǒng)的辯證關系？ 知識管理為什么需要文化驅(qū)動？傳統(tǒng)文化與以知識為中心的文化有什么區(qū)別？ 員工為什么不愿意共享知識？自測一下，看看你的差距有多大？五步成詩，讓 你成功塑造以知識為中心的新文化！ 討論：知識管理理念與實踐經(jīng)典案例討論! 分組：知識管理理念與實踐培訓案例學習指南 分析：知識管理理念與實踐學習中的八大陷阱！ 五、要事第一，開展知識管理需要把握哪幾大要素？ 如何評估知識管理的現(xiàn)狀，找到從事知識管理的側重點？ 知識管理的規(guī)劃有什么價值和意思？怎樣開展知識管理的規(guī)劃？ 怎么避免知識管理和日常業(yè)務成為互不相關的“兩張皮”？知識和流程梳理如 何進行？ 什么樣的組織架構可以保障知識管理的正常推進？需要建設哪些管理體系和激 勵制度？ 知識管理系統(tǒng)如何搭建？目前市場上的知識管理系統(tǒng)如何分類，各有什么特點 ，怎樣選擇？ 分析：知識管理理念與實踐培訓案例！ 解析：知識管理理念與實踐內(nèi)訓案例! 案例：知識管理理念與實踐課程案例分析！ 六、有章有法，怎樣推進知識管理項目，如何邁出第一步？ 成功的知識管理項目標準是什么樣的？知識管理項目的陷阱在哪里，風險有哪 些？ AMT知識管理方法論的四大步驟，16項工作是什么？戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務規(guī)劃怎么開 展？知識和流程梳理如何進行？系統(tǒng)實施有哪些步驟？為什么我們需要評估和 持續(xù)改進？讓你和最先進的知識管理方法論零距離接觸！ 不同類型的企業(yè)是如何實施知識管理的，對我們有什么借鑒意義？站在別人的 肩膀上，推進我們自己的知識管理！ 知識管理理念與實踐經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評 知識管理理念與實踐案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 七、眼見為實，感受真實的知識管理 優(yōu)秀的知識管理系統(tǒng)介紹 先進企業(yè)的知識管理案例剖析 典型企業(yè)知識管理實地參觀 知識管理理念與實踐：勇敢者的游戲！ 知識管理理念與實踐培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：知識管理理念與實踐的3c標準與4d理論 知識管理理念與實踐培訓總結 備注：知識管理理念與實踐培訓為企業(yè)及員工提供知識管理理念與實踐培訓診斷咨詢項目。包括知識管理理念與實踐公開課、知識管理理念與實踐內(nèi)訓、知識管理理念與實踐講師外派、知識管理理念與實踐調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的知識管理理念與實踐解決方案。譚小芳老師的知識管理理念與實踐課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！