中企業(yè)員工變革管理培訓 講師：譚小芳 中企業(yè)員工變革管理培訓課程有哪些？ 中企業(yè)員工變革管理培訓講師有哪些？ 中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 中企業(yè)員工變革管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中企業(yè)員工變革管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中企業(yè)員工變革管理專家譚小芳老師課程《中企業(yè)員工變革管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中企業(yè)員工變革管理培訓的操作精髓 案例指導：分析中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握中企業(yè)員工變革管理的技能提升方法 行動建議：中企業(yè)員工變革管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中企業(yè)員工變革管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：在現(xiàn)今這個多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營環(huán)境里，已有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開始進入如何成長、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是1、00%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中企業(yè)員工變革管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《中企業(yè)員工變革管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分：課程導入——變革的世紀 1、變革的世紀 2、變革是永恒的 3、明星企業(yè)的評選指標 4、產(chǎn)業(yè)的未來趨勢與風險 案例：通用電氣公司的成就 案例：寶鋼——轉(zhuǎn)型變革才有出路 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓案例！ 解析：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓案例! 案例：中企業(yè)員工變革管理課程案例分析！ 第二部分：為什么我們要變革？ 引言：企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力 1、變革是因為我們的企業(yè)還不強 2、變革就是要抓住機會 （1）機會要經(jīng)過變革去把握 （2）機會在變化的環(huán)境里面 3、變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度 （1）變革的最終目的是提升競爭力 （2）核心競爭力的核心是更貼近客戶 案例：寶潔公司在全球范圍內(nèi)進行市場營銷創(chuàng)新 案例：“創(chuàng)新”與“融合”英特爾引領(lǐng)行業(yè)變革 討論：中企業(yè)員工變革管理經(jīng)典案例討論! 分組：中企業(yè)員工變革管理培訓案例學習指南 分析：中企業(yè)員工變革管理學習中的八大陷阱！ 第三部分：企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵——變革 1、與世界接軌對標的能力 （1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標 （2）企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒 （3）企業(yè)能力的時空標準：與世界接軌，與時代同步 2、區(qū)別對手的獨特能力 （1）我們的第一宗旨、第一追求是什么 （2）我們的根本優(yōu)勢是什么，我們的優(yōu)勢來源于那里 （3）我們的能力與我們的對手有什么區(qū)別 3、整合系統(tǒng)的競爭力 （1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng) （2）找到企業(yè)的核心劣勢：防止乘零效應(yīng) （3）找到結(jié)合部問題：防止磨擦效應(yīng) 4、持續(xù)的優(yōu)勢能力 （1）價值觀共識 （2）制度的保證 （3）學習與適應(yīng) 案例：福田雷沃重工變革商業(yè)模式 案例：洛克希德-馬丁公司的生存之道 互動：中企業(yè)員工變革管理培訓案例評估 第四部分：變革組織結(jié)構(gòu) 1、商業(yè)模式與核心競爭力培養(yǎng) 2、基于核心競爭力的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3、組織結(jié)構(gòu)類型及演化規(guī)律 4、核心業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 案例：思科系統(tǒng)公司的實時財務(wù)管理 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中企業(yè)員工變革管理培訓案例 第五部分：員工抵制變革的原因 1、有人擔心變革不符合組織的利益； 2、變革使已知的東西變成模糊不清和不確定的； 3、擔心個人的損失。對現(xiàn)有系統(tǒng)投資越多，越會阻撓變革。 案例：AMD的變革之路 分享：中企業(yè)員工變革管理培訓四部曲！ 分享：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理六技巧！ 第六部分：企業(yè)變革與心態(tài)管理 1、心態(tài)決定變革的成敗！ 2、企業(yè)員工要用良好心態(tài)擁抱變革 3、企業(yè)員工要用職業(yè)心態(tài)推動變革 4、如何在變革過程中調(diào)整心態(tài)？ 5、變革中的心態(tài)調(diào)整與思路創(chuàng)新 第七部分：變革規(guī)劃 1、建立危機意識，評定外部環(huán)境 2、成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標 3、評定現(xiàn)在的組織與歷史 4、表達與溝通未來愿景 5、設(shè)計策略性規(guī)劃 6、執(zhí)行變革 7、評估、修正與重新定焦 討論：為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的努力會失??？ 分享：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理七方案； 分享：公司中企業(yè)員工變革管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)中企業(yè)員工變革管理十大黃金法則 第八部分：組織變革的核心關(guān)鍵步驟 步驟之一：制造足夠強烈的緊迫感。 步驟之二：建立足夠強大的組織團隊。 步驟之三：樹立明確的變革愿望。 步驟之四：提高溝通和傳播的愿望。 步驟之五：鼓勵員工采取積極行動。 步驟之六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。 步驟之七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。 步驟之八：將變革固化到公司文化中。 案例：日產(chǎn)復興計劃的實施 第九部分：企業(yè)員工如何在變革中展現(xiàn)高績效？ 1、企業(yè)變革文化與高績效團隊打造 2、高績效管理者駕馭“狂飆式”變革 3、領(lǐng)導變革：把注意力放在追求高績效目標上 分析：領(lǐng)導者中企業(yè)員工變革管理做什么？ 分析：中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第十部分：從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革 1、適應(yīng)變革 2、配合變革 3、持續(xù)變革：其表現(xiàn)是什么？ 4、實現(xiàn)持續(xù)變革的行動 5、從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的觀點 分析：企業(yè)如何貫徹中企業(yè)員工變革管理全過程？ 分析：中企業(yè)員工變革管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中企業(yè)員工變革管理咨詢方案案例研究 中企業(yè)員工變革管理培訓總結(jié) 備注：中企業(yè)員工變革管理培訓為企業(yè)及員工提供中企業(yè)員工變革管理培訓診斷咨詢項目。包括中企業(yè)員工變革管理公開課、中企業(yè)員工變革管理內(nèi)訓、中企業(yè)員工變革管理講師外派、中企業(yè)員工變革管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中企業(yè)員工變革管理解決方案。譚小芳老師的中企業(yè)員工變革管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！