高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，只靠個(gè)人的超強(qiáng)能力，已經(jīng)不能使企業(yè)取得成功，個(gè)人英雄主義已不復(fù)存在。比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“團(tuán)隊(duì)合作是一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無(wú)法取得成功的。”全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，只有高效的團(tuán)隊(duì)才能使企業(yè)和部門(mén)持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)真正的具備效率。可以說(shuō)，高效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的引擎，是企業(yè)成功的保障。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一天：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容 第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程導(dǎo)入 一、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)引言 分享：《分粥》的故事 分析：冷制度與熱管理 分享：《亮劍》里的團(tuán)隊(duì)管理 討論：羽泉組合如果單飛，會(huì)怎樣？ 分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的團(tuán)隊(duì) 結(jié)論：從TopPerson到TopTeam（從“超人”到超級(jí)團(tuán)隊(duì)） 二、團(tuán)隊(duì)的概念與認(rèn)知 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、什么是好的團(tuán)隊(duì)？ 3、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素（5P） （1）目標(biāo)(Purpose) （2）人(People) （3）團(tuán)隊(duì)定位(Place) （4）權(quán)限(Power) （5）計(jì)劃(Plan) 4、團(tuán)隊(duì)的特征 （1）明確的目標(biāo) （2）相關(guān)的技能 （3）相互間信任 （4）共同的諾言 （5）良好的溝通 （6）談判的技能 （7）公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo) （8）內(nèi)部與外部的支持 5、團(tuán)隊(duì)形成發(fā)展的過(guò)程 （1）團(tuán)隊(duì)形成期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) （2）團(tuán)隊(duì)震蕩期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) （3）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) （4）團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) （5）團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)及管理要點(diǎn) 分享：天上學(xué)大雁！陸上學(xué)狼群！海里學(xué)海豚！ 三、團(tuán)隊(duì)管理概述 1、團(tuán)隊(duì)的影響 2、團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 3、高效團(tuán)隊(duì)的特征 4、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方法 5、團(tuán)隊(duì)管理在企業(yè)中的影響 第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) 1、誤區(qū)一：“團(tuán)隊(duì)利益高于一切” 2、誤區(qū)二：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能有競(jìng)爭(zhēng) 3、誤區(qū)三：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部皆兄弟 4、誤區(qū)四：犧牲“小我”換“大我” 分享：黑熊和棕熊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的故事 分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“葉公好龍”現(xiàn)象 二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七個(gè)特質(zhì) 1、目標(biāo)（Purpose） 2、授權(quán)（Empowerment） 3、關(guān)系與溝通（RelationshipsandCommunication） 4、彈性（Flexibility） 5、最佳績(jī)效（OptimalPerformance） 6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation） 7、士氣（Morale） 分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功秘方 案例：美國(guó)友邦保險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 分享：雞肋員工如何轉(zhuǎn)化成雞翅員工和雞腿員工？ 三、如何才能建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？） 短期目標(biāo)：工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo)：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長(zhǎng)期目標(biāo)：企業(yè)文化、價(jià)值觀念等精神層面 2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？） 3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是最有效的？） 4、溝通良好（如何才能有效的溝通？） 5、分工與授權(quán)（在具體工作中如何操作？） 6、合理的激勵(lì)（沒(méi)有足夠的條件怎么辦？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） 8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段 討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？ 五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要訣 1、營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 2、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 3、讓每一位成員的才能與角色相匹配 4、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 5、正確的績(jī)效評(píng)估 分享：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)12321法則 分享：譚小芳關(guān)于TCL集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)績(jī)改善的建議 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步走 1、慎重甄選人才 2、用心留住人才 3、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 4、有效激勵(lì) 5、完善團(tuán)隊(duì)主管角色 分享：譚小芳關(guān)于五糧神營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議 七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則 1、組建核心團(tuán)隊(duì) 2、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 3、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 4、培育團(tuán)隊(duì)精神 5、做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 案例：建立國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想兩步走 案例：可口可樂(lè)如何建立足球式團(tuán)隊(duì)？ 分享：向美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 八、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)精神作用 （1）目標(biāo)導(dǎo)向功能 （2）凝聚功能 （3）激勵(lì)功能 （4）控制功能 2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) （1）營(yíng)造相互信任的組織氛圍 （2）態(tài)度并不能決定一切 （3）在組織內(nèi)慎用懲罰 （4）建立有效的溝通機(jī)制 3、團(tuán)隊(duì)精神推行 （1）確立明確的目標(biāo) （2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀 （3）要激發(fā)員工的參與熱情 （4）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 （5）喚醒危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí) （6）要保持經(jīng)常性的溝通 （7）團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過(guò)程 分享：世界杯中的團(tuán)隊(duì)精神 分享：北美紅杉及紅杉的團(tuán)隊(duì)精神 案例：“老鼠偷油”困境與商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)精神 分享：《哈伯德商業(yè)信條》信條之注重團(tuán)隊(duì)精神 分享：寧要一流團(tuán)隊(duì)二流技術(shù)，不要一流技術(shù)二流團(tuán)隊(duì) 九、保持團(tuán)隊(duì)士氣的秘訣 1、把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度 2、掌握穩(wěn)定的過(guò)程 3、讓你的團(tuán)隊(duì)明白他們正在干的事情 4、尊重對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)同事 5、把你的隊(duì)友作為人來(lái)了解 第三部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理 一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的成員 1、如何選擇團(tuán)隊(duì)的成員？ 2、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系如何協(xié)調(diào)？ 3、如何解決成員的沖突？ 二、團(tuán)隊(duì)管理五大失誤 1、溝通不當(dāng) 2、支持不足 3、對(duì)低績(jī)效員工視而不見(jiàn) 4、雇用技能不配套的員工 5、意識(shí)不到員工的不滿(mǎn)情緒 分享：爛蘋(píng)果理論與團(tuán)隊(duì)管理 分享：你的團(tuán)隊(duì)最佳人數(shù)是多少？ 三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理原則 1、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào) 3、大是大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂 4、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步 5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重 6、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一 7、知人善任在先用人不疑在后 8、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過(guò)程 9、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡 10、注重業(yè)績(jī)實(shí)效但不急功近利 分享：團(tuán)隊(duì)管理101招 分享：三個(gè)和尚沒(méi)水喝的領(lǐng)悟 分享：團(tuán)隊(duì)管理的翁格瑪利效應(yīng) 四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的六脈神劍 1、計(jì)劃完備 2、說(shuō)話算數(shù) 3、角色分明 4、雷厲風(fēng)行 5、狼性鐵軍 6、會(huì)帶隊(duì)伍 五、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的十八字方針 1、目標(biāo)明確 （1）責(zé)任分清、目標(biāo)到人 （2）切合實(shí)際、具體量化 （3）時(shí)間限定、一致通過(guò) 2、有效管理 3、功過(guò)分明 4、最佳激勵(lì) 六、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)溝通管理 1、團(tuán)隊(duì)溝通技巧 （1）如何單獨(dú)溝通？ （2）怎樣與下屬溝通？ （3）怎樣與上司進(jìn)行溝通？ 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式 （1）團(tuán)隊(duì)溝通模型 （2）會(huì)議溝通技巧 （3）常見(jiàn)會(huì)議形式及要點(diǎn) （4）企業(yè)溝通形式 3、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)融合 （1）團(tuán)隊(duì)溝通心態(tài) （2）個(gè)人溝通習(xí)慣 （3）團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃 （4）團(tuán)隊(duì)沖突與沖突解決 （5）團(tuán)隊(duì)溝通與融合 案例：惠普總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門(mén) 分享：從墨子思想看團(tuán)隊(duì)管理溝通技巧 案例：福特公司全年的“員工參與計(jì)劃” 七、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理 1、為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人？ 2、團(tuán)隊(duì)角色 3、高智商團(tuán)隊(duì)的不良表現(xiàn) 4、高智商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因 5、如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員？ 6、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 7、不職業(yè)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 8、如何打造超效能團(tuán)隊(duì)？ （1）低效團(tuán)隊(duì)表象 （2）打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn) a戰(zhàn)略層面 b執(zhí)行流程 c收益分析 d客戶(hù)滿(mǎn)意 e競(jìng)爭(zhēng)策略 f勤于嘉許 9、團(tuán)隊(duì)高效能執(zhí)行體系 （1）執(zhí)行的六種路徑 （2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行檢核與反饋 （3）制度體系與文化建設(shè) （4）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的最高境界 （5）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的服務(wù)意識(shí) （6）高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行六步曲 a理解上級(jí)意圖 b制定執(zhí)行計(jì)劃 c付諸實(shí)際行動(dòng) d校正執(zhí)行偏差 e確保執(zhí)行成果 f完善執(zhí)行體系 討論：某公司銷(xiāo)售員身上的GPS定位系統(tǒng) 八、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理 1、心態(tài)決定命運(yùn) 2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的“三心二意” （1）感恩心態(tài) （2）責(zé)任心態(tài) （3）進(jìn)取心態(tài) （4）“樂(lè)意”工作 （5）“創(chuàng)意”創(chuàng)新 案例：微軟公司如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能？ 分享：馬云——我最欣賞唐僧師徒團(tuán)隊(duì) 九、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)管理 1、什么是激勵(lì)？ 2、激勵(lì)的誤區(qū) 3、激勵(lì)四原則 （1）公平原則 （2）系統(tǒng)原則 （3）時(shí)機(jī)原則 （4）清晰原則 4、激勵(lì)的方法 第二天：?jiǎn)T工激勵(lì)篇 一、課程導(dǎo)入—— （員工激勵(lì)案例引入：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況） 二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論 1、X、Y、Z理論 2、馬斯洛需要層次論模型 3、激勵(lì)―保健雙因素理論 4、公平理論 5、弗魯姆的期望理論 6、斯金納的強(qiáng)化理論 7、激勵(lì)的實(shí)用人性?xún)?nèi)因模型 案例分析與研討：史上最牛女秘書(shū) 三、員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法 1、員工激勵(lì)的特點(diǎn) 2、“三位一體”思維方法 3、了解員工需求的具體方法 4、制定有效激勵(lì)政策的方法 問(wèn)題討論：如何找到員工想要的夢(mèng)想，使他們相信你會(huì)全力幫助其實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？ 四、員工激勵(lì)的原則 1、系統(tǒng)性原則 2、實(shí)事求是原則 3、公平公正原則 4、目標(biāo)結(jié)合原則 5、能級(jí)適應(yīng)原則 6、及時(shí)適度原則 7、連續(xù)性和可變性原則 8、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則 9、因人制宜、按需激勵(lì)原則 10、物質(zhì)與精神雙管齊下原則 引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀 五、建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程 1、思想激勵(lì) 2、培訓(xùn)激勵(lì) 3、行為激勵(lì) 4、目標(biāo)激勵(lì) 5、參與激勵(lì) 6、薪酬激勵(lì) 7、績(jī)效激勵(lì) 8、晉升激勵(lì) 9、榮譽(yù)激勵(lì) 10、榜樣激勵(lì) 11、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 12、文化激勵(lì) 案例討論：買(mǎi)土豆的故事 案例分享：三個(gè)泥瓦匠的故事 案例練習(xí)：后院文化與殺豬宰羊運(yùn)動(dòng) 六、員工激勵(lì)的操作技巧 1、員工氣質(zhì)與激勵(lì) 2、人才類(lèi)別與激勵(lì) 3、引爆員工潛力的實(shí)用法則 4、如何處理員工的抱怨？ 5、激勵(lì)員工士氣的技巧 案例討論：激勵(lì)緣何無(wú)效 七、走出員工激勵(lì)的誤區(qū) 1、過(guò)高期望的激勵(lì) 2、馬太效應(yīng)的激勵(lì) 3、激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì) 4、金錢(qián)萬(wàn)能論 八、探尋員工需求，實(shí)施有效激勵(lì) 1、成就激勵(lì) 2、參與激勵(lì) 3、人性激勵(lì) 4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 5、目標(biāo)激勵(lì) 6、榜樣激勵(lì) 7、榮譽(yù)激勵(lì) 九、四大心理類(lèi)型員工的激勵(lì)技巧 1、指揮型——實(shí)權(quán)在手 2、關(guān)系型——以情動(dòng)人 3、知識(shí)型——長(zhǎng)期效應(yīng)為主 4、實(shí)干型——目標(biāo)激勵(lì)為主 十、怎樣激勵(lì)不同氣質(zhì)類(lèi)型的員工？ 1、怎樣激勵(lì)膽汁質(zhì)類(lèi)型的員工？ 2、怎樣激勵(lì)多血質(zhì)類(lèi)型的員工？ 3、怎樣激勵(lì)黏液質(zhì)類(lèi)型的員工？ 4、怎樣激勵(lì)抑郁質(zhì)類(lèi)型的員工？ 十一、員工激勵(lì)方法大全 1、前景式激勵(lì) 2、關(guān)愛(ài)式激勵(lì) 3、競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì) 4、尊重式激勵(lì) 5、工作環(huán)境激勵(lì) 十二、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng) 1、要注意給下屬描繪“共同的愿景” 2、要注意用“行動(dòng)”去昭示部下 3、要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式 4、要注意授權(quán)以后的信任 5、要注意“公正”第一的威力 6、要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通 十三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何激勵(lì)下屬？ 1、吸引充滿(mǎn)活力的員工 2、溝通過(guò)度比溝通不良要好 3、定期召開(kāi)優(yōu)秀員工激勵(lì)會(huì)議 4、每個(gè)人一生都在尋找重要感 5、低效率靠管理，高效率靠激勵(lì) 6、競(jìng)爭(zhēng)體制如何使用到激勵(lì)員工當(dāng)中 案例實(shí)踐：教導(dǎo)員工OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法 3、分析員工的價(jià)值觀，并用他們的價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他們 十四、如何激勵(lì)知識(shí)型員工？ 1、知識(shí)型員工特點(diǎn) 2、設(shè)制合理的薪酬體系，實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略 3、充分授權(quán)，委以重任，提高知識(shí)型員工的參與感 4、加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長(zhǎng) 5、股權(quán)激勵(lì)的基本模式 案例分析：是什么因素導(dǎo)致陸華強(qiáng)兩度嘩變？ 案例研討：GE活力曲線 案例啟發(fā)：?jiǎn)碳掖笤号c身股機(jī)制 十五、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式 1、經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性 2、企業(yè)年薪制設(shè)計(jì) 3、股票期權(quán)的基本模式 4、MBO的基本模式 高級(jí)經(jīng)理人的員工持股方案設(shè)計(jì) 十六、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)？ 1、首先要相信自己是最棒的領(lǐng)導(dǎo)者 2、要有一分鐘調(diào)整自己情緒的習(xí)慣 3、找出偉大夢(mèng)想而激勵(lì)自己，不要做大官，要做大事 4、每時(shí)每刻要使自己充滿(mǎn)對(duì)公司的信心及對(duì)工作的激情 練習(xí)工具：八種個(gè)人偏好的心理解壓方式 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié) 備注：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)公開(kāi)課、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)講師外派、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)解決方案。譚小芳老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與員工激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制！