現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過(guò)程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程（將3W復(fù)雜化） 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二講 宏觀環(huán)境分析 一、環(huán)境的四個(gè)層次 二、環(huán)境分析的過(guò)程 三、宏觀環(huán)境分析（PEST） 第三講　行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、新進(jìn)入者的威脅 二、替代品 三、顧客的能力 四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 五、供應(yīng)商 六、行業(yè)周期分析 七、五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示 第四講 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解 二、如何影響對(duì)手 三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱 四、了解對(duì)手18招 第五講　 內(nèi)部環(huán)境分析 一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析 二、內(nèi)部分析框架 三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力 四、價(jià)值鏈分析：有助于公司識(shí)別哪種資源和能力會(huì)增加價(jià)值 第六講　確定宗旨和目標(biāo) 一、宗旨（mission）和愿景（vision） 二、企業(yè)開(kāi)發(fā)宗旨的時(shí)機(jī) 三、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇原則 四、目標(biāo)管理 第七講　企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式 二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解 三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第八講　 公司戰(zhàn)略 一、分類 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 三、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 四、緊縮型戰(zhàn)略 第九講　一體化戰(zhàn)略 一、概念 二、一體化類型 三、一體化優(yōu)劣勢(shì) 四、實(shí)現(xiàn)一體化方式 五、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 六、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 第十講　公司層戰(zhàn)略多角化 一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略 二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系 三、公司業(yè)績(jī)與多角化之關(guān)系模型 四、多角化原因 五、多角化優(yōu)缺點(diǎn) 六、多角化之前要考慮的問(wèn)題 七、多角化原則：實(shí)力；適度；相關(guān)；避免趨同；主業(yè)；時(shí)機(jī) 八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 第十一講　公司國(guó)際化戰(zhàn)略 一、跨國(guó)公司理論 二、國(guó)際化戰(zhàn)略循環(huán) 三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素 四、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式 第十二講　 合作戰(zhàn)略 一、合作戰(zhàn)略的種類 二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因 三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略 四、公司層合作戰(zhàn)略 五、國(guó)際合作戰(zhàn)略 六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 七、合作戰(zhàn)略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn) 九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法 第十三講　資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 一、分類 二、收購(gòu)的原因 三、收購(gòu)中遇到的問(wèn)題 四、有效收購(gòu)的特點(diǎn) 五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式 六、購(gòu)并原則 七、德魯克關(guān)于購(gòu)并的觀點(diǎn) 八、購(gòu)并成功五大要素 九、如何整合企業(yè) 十、反收購(gòu)的策略 十一、以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 第十四講、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析 一、重組與并購(gòu)的一般概念 二、公司并購(gòu)的發(fā)展過(guò)程 三、并購(gòu)戰(zhàn)略的基本動(dòng)因 四、企業(yè)兼并收購(gòu)的理論分析 五、企業(yè)實(shí)施兼并收購(gòu)的具體操作要求 第十五講、有效實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)與重組戰(zhàn)略 一、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵與功能 二、企業(yè)為什么要加大資本經(jīng)營(yíng)的力度 三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)的有效方法和途徑 四、開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 第十六講　企業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)新環(huán)境 二、企業(yè)新趨勢(shì) 三、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略困境 四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理公開(kāi)課、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理講師外派、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！