戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略性商業(yè)模式方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略性商業(yè)模式專家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略性商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略性商業(yè)模式的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略性商業(yè)模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：企業(yè)賴以生存之道突破中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸！破解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律！闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經(jīng)的主題研討！突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢(mèng)想的天堂！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 1、利潤(rùn)規(guī)律 高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律 行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu) 討論：戰(zhàn)略性商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 2、客戶價(jià)值 構(gòu)建客戶價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì) 經(jīng)營(yíng)利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理 行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn) 企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力 互動(dòng)：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性商業(yè)模式案例分析示范 3、商業(yè)定位 客戶定位—企業(yè)價(jià)值的來(lái)源 商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 競(jìng)爭(zhēng)定位--放飛企業(yè)成長(zhǎng)的夢(mèng)想 分享：企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性商業(yè)模式？ 4、業(yè)務(wù)系統(tǒng) 交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關(guān)者的交易方式設(shè)計(jì) 交易結(jié)構(gòu)—?jiǎng)?chuàng)造性的、獨(dú)特的、領(lǐng)先的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略性商業(yè)模式做什么？ 分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 5、贏利模式 收入來(lái)源—發(fā)現(xiàn)與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來(lái)源 成本攤銷—利潤(rùn)最大化的保證 分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略性商業(yè)模式全過(guò)程？ 分析：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略性商業(yè)模式咨詢方案案例研究 6、資源整合 資源配置—整合內(nèi)外資源 能力構(gòu)建—無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)的葵花寶典 戰(zhàn)略性商業(yè)模式:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的戰(zhàn)略性商業(yè)模式案例集 7、雙軌模式 商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問(wèn)題 雙軌模式執(zhí)行步驟 分享：戰(zhàn)略性商業(yè)模式的24字方針 分享：企業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式的“三駕馬車” 戰(zhàn)略性商業(yè)模式講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié) 備注：戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供戰(zhàn)略性商業(yè)模式培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括戰(zhàn)略性商業(yè)模式公開課、戰(zhàn)略性商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)、戰(zhàn)略性商業(yè)模式講師外派、戰(zhàn)略性商業(yè)模式調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的戰(zhàn)略性商業(yè)模式解決方案。譚小芳老師的戰(zhàn)略性商業(yè)模式課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！