集團供應(yīng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團供應(yīng)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 集團供應(yīng)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團供應(yīng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團供應(yīng)管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名集團供應(yīng)管理專家譚小芳老師課程《集團供應(yīng)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述集團供應(yīng)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團供應(yīng)管理的技能提升方法 行動建議：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆集團供應(yīng)管理潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：集團供應(yīng)管理就是使圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來實現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購開始到制成產(chǎn)成品再到滿足最終顧客的需求所有流程的有效運作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格、及時地送到消費者手上。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團供應(yīng)管理培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團供應(yīng)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 全球經(jīng)濟一體化及市場競爭特征 1 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 2 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點 3 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 4 集團供應(yīng)管理的模型及其特征 5 基于集團供應(yīng)管理的企業(yè)戰(zhàn)略 分析：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團供應(yīng)管理課程案例分析！ 第2講 集團供應(yīng)管理基礎(chǔ)理論 1 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式及其管理思想存在的問題 2 集團供應(yīng)管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架 3 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類 4 集成化的集團供應(yīng)管理 5 集團供應(yīng)管理的運營機制 討論：集團供應(yīng)管理經(jīng)典案例討論! 分組：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：集團供應(yīng)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3講 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則 3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題 4 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 5 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 6 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略 7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法 互動：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團供應(yīng)管理案例分析示范 第4講 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理 1 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式 2 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法 3 供應(yīng)鏈的激勵機制 4 供應(yīng)契約 5 幾種常見的供應(yīng)契約 分享：企業(yè)集團供應(yīng)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團供應(yīng)管理？ 第5講 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價 1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價值 3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價指標(biāo) 4 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇程序與方法 5 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理 分享：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團供應(yīng)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團供應(yīng)管理難題！ 第6講 供應(yīng)鏈物流管理 1 供應(yīng)鏈物流管理基本概念 2 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的物流管理 3 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理 4 物流外包與自營的決策分析 5 第三方物流與第四方物流 6 逆向物流與綠色物流 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團供應(yīng)管理做什么？ 分析：集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的庫存控制 1 庫存管理的基本原理和方法 2 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的庫存問題 3 供應(yīng)商管理庫存 4 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制 5 戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理 6 Push與PuII結(jié)合的庫存管理模式 分析：企業(yè)如何貫徹集團供應(yīng)管理全過程？ 分析：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團集團供應(yīng)管理咨詢方案案例研究 第8講 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的采購管理 1 采購的定義 2 傳統(tǒng)的采購模式 3 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的采購 4 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的準(zhǔn)時采購策略 5 供應(yīng)商管理 6 全球采購 討論：企業(yè)集團供應(yīng)管理的八面金剛 案例：一次失敗的集團供應(yīng)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團供應(yīng)管理的任督二脈？ 第9講 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與集團供應(yīng)管理思想的差距 2 集團供應(yīng)管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 3 集團供應(yīng)管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法 4 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 5 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織 案例：麥當(dāng)勞的集團供應(yīng)管理UP計劃 分享：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)師一句話說清楚集團供應(yīng)管理 集團供應(yīng)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 集團供應(yīng)管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運行管理 1 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析 2 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵 3 集團供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu) 4 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng) 分享：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 集團供應(yīng)管理深度剖析:疑難問題與解決對策 集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 集團供應(yīng)管理績效評價 1 供應(yīng)鏈績效評價特點及原則 2 績效評價理論 3 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系設(shè)計 4 平衡計分卡在供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用 分享：集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 集團供應(yīng)管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團供應(yīng)管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 集團供應(yīng)管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團供應(yīng)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團供應(yīng)管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括集團供應(yīng)管理公開課、集團供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)、集團供應(yīng)管理講師外派、集團供應(yīng)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團供應(yīng)管理解決方案。譚小芳老師的集團供應(yīng)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！