企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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企業(yè)金融危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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歡迎進(jìn)入著名企業(yè)金融危機(jī)管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)金融危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)金融危機(jī)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)金融危機(jī)管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:企業(yè)中危機(jī)預(yù)防、處理體系和危機(jī)管理測(cè)試是重點(diǎn),找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機(jī),防患于未然是企業(yè)中的重中之重。如何做好日常媒體溝通,如何防止事態(tài)擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)媒體(細(xì)分為見(jiàn)報(bào)前和見(jiàn)報(bào)后)是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),適用于目前絕大多數(shù)企業(yè),如果處理不當(dāng)則容易發(fā)生嚴(yán)重后果。如何做好政府公關(guān)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的技巧是政府公關(guān)必須掌握的技能。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講荷蘭“黑色郁金香”
“帶刺”的荷蘭國(guó)花
誠(chéng)信催生世界上第一只股票
郁金香狂熱
博傻理論
“經(jīng)濟(jì)泡沫”的誕生
愚人的花車
幼稚的決斷者
第二講南海泡沫
白條背后的陰謀
英國(guó)國(guó)債催生南海公司
國(guó)王買股票——無(wú)人幸免的
制造泡沫的《泡沫法案》
難以預(yù)料的瘋狂結(jié)局
“南海泡沫”之思
第三講美國(guó)經(jīng)濟(jì)大恐慌
新總統(tǒng)與大恐慌“相約而來(lái)”
金幣本位制的危機(jī)
大恐慌的“歷史寫真”
銀行巨頭和美國(guó)總統(tǒng)的較量
大恐慌留下了什么
第四講美國(guó)銀行危機(jī)
引人矚目的信托投資公司
一場(chǎng)精心策劃的危機(jī)?
摩根“拯救”了市場(chǎng)
“美聯(lián)儲(chǔ)”應(yīng)運(yùn)而生
金融森林不能無(wú)人防火
第五講大蕭條
大崩潰,大蕭條
羅杰?巴布森的魔咒
“上帝”無(wú)能為力
末日猛然來(lái)臨
胡佛——美國(guó)經(jīng)濟(jì)的災(zāi)星
最大的錯(cuò)誤:最高關(guān)稅法
“新政”改變美國(guó)
偉大行動(dòng)指南——?jiǎng)P恩斯主義的誕生
探尋逝去的秘密——金本位制崩潰的原因
重建“叢林秩序”
第六講美國(guó)戰(zhàn)后的“滯脹”危機(jī)
“滯脹”魔影
尼克松——布雷頓森林體系的終結(jié)者
雪上加霜的石油危機(jī)
魚(yú)與熊掌不可兼得
強(qiáng)勢(shì)邏輯:向世界征收鑄幣稅
第七講“黑色星期一”
“華爾街歷史上最壞的日子”
毀滅性沖擊波
金融奇才只出現(xiàn)于崩潰之前
“四高”困境
尋找元兇
格林斯潘救市
第八講日本經(jīng)濟(jì)危機(jī)
廢墟上的經(jīng)濟(jì)奇跡
“失去的十年”
美日貿(mào)易摩擦與“廣場(chǎng)協(xié)議”
政壇頻繁洗牌
自由、擴(kuò)張——將金融推向何處?
“日本式陷阱”引人深思
企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)金融危機(jī)管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括企業(yè)金融危機(jī)管理公開(kāi)課、企業(yè)金融危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)金融危機(jī)管理講師外派、企業(yè)金融危機(jī)管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)金融危機(jī)管理解決方案。譚小芳老師的企業(yè)金融危機(jī)管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!