核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的技能提升方法
行動(dòng)建議:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆核心競(jìng)爭(zhēng)力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論是一種代表著未來(lái)知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征的先進(jìn)的管理理念,是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的、無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的能力資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論從更深層面和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角深化了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略觀,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概論
1 競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成
分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例!
解析:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:核心競(jìng)爭(zhēng)力課程案例分析!
第2講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織設(shè)計(jì)
1 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系
2 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)戰(zhàn)略的必然選擇
3 卓越的組織設(shè)計(jì)與管理
4 企業(yè)的外部架構(gòu)設(shè)計(jì)
5 流程優(yōu)化新型組織的內(nèi)部構(gòu)造設(shè)計(jì)
6 網(wǎng)絡(luò)組織和虛擬企業(yè)未來(lái)組織設(shè)計(jì)的一個(gè)構(gòu)想
討論:核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例討論!
分組:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系
1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)思路
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力評(píng)價(jià)
3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)潛力評(píng)價(jià)
4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)價(jià)
5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)
6 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法
互動(dòng):核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析示范
第4講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與構(gòu)建
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的要素分析
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與途徑
3 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力途徑的實(shí)證分析
4 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)
分享:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好核心競(jìng)爭(zhēng)力?
第5講 企業(yè)知識(shí)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 知識(shí)的含義、特性與類別
2 資本的含義
3 知識(shí)資本內(nèi)涵與特征
4 企業(yè)知識(shí)資本與核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合
分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)四部曲!
分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的核心競(jìng)爭(zhēng)力難題!
第6講 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 企業(yè)文化理論綜述
2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系
3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化實(shí)證分析
4 創(chuàng)建基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
5 建設(shè)基于我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化
分析:領(lǐng)導(dǎo)者核心競(jìng)爭(zhēng)力做什么?
分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 信息化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 企業(yè)信息化
2 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用分析
3 企業(yè)信息化提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程分析
分析:企業(yè)如何貫徹核心競(jìng)爭(zhēng)力全過(guò)程?
分析:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢方案案例研究
第8講 企業(yè)再造與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1 企業(yè)再造
2 企業(yè)再造對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效應(yīng)
3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)再造
討論:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的八面金剛
案例:一次失敗的核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的任督二脈?
第9講 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法
1 取知識(shí)和能力的機(jī)制
2 鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3 功的關(guān)鍵:整合能力
案例:麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力UP計(jì)劃
分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)
1 盲目多角化經(jīng)營(yíng)
2 盲目低成本擴(kuò)張
3 技術(shù)至上
4 閉門造車
分享:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的新金科玉律!
核心競(jìng)爭(zhēng)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)總結(jié)
備注:核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括核心競(jìng)爭(zhēng)力公開(kāi)課、核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力講師外派、核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的核心競(jìng)爭(zhēng)力解決方案。譚小芳老師的核心競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!