危機管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名危機管理專家譚小芳老師課程《危機管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述危機管理培訓的操作精髓
案例指導:分析危機管理內訓的經(jīng)典案例
案例訓練:掌握危機管理的技能提升方法
行動建議:危機管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆危機管理潛力的行動方案
培訓背景:最好的學習體系是簡單的……我們確信,最偉人的真理是最簡單的,最偉人的訓誡易于理解的。但是當簡單的真理被贅語遮蓋,就通常不能讓最需要它的人了解。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《危機管理培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《危機管理培訓》課程內容如下:
第1講 企業(yè)危機管理概述
第1節(jié) 企業(yè)危機管理中的基本概念
第2節(jié) 企業(yè)危機
分析:危機管理培訓案例!
解析:危機管理內訓案例!
案例:危機管理課程案例分析!
第2講 企業(yè)危機的類型及不同階段的危機
第1節(jié) 企業(yè)危機的類型
第2節(jié) 企業(yè)生命周期不同階段的危機
討論:危機管理經(jīng)典案例討論!
分組:危機管理培訓案例學習指南
分析:危機管理學習中的八大陷阱!
第3講 企業(yè)危機管理的作用和原則
第1節(jié) 企業(yè)危機管理的作用
第2節(jié) 企業(yè)危機管理的原則
互動:危機管理培訓案例評估
分享:某集團危機管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典危機管理案例分析示范
第4講 企業(yè)危機預警管理
第1節(jié) 我國企業(yè)的危機預警管理現(xiàn)狀
第2節(jié) 企業(yè)危機預警系統(tǒng)
第3節(jié) 企業(yè)危機預控
分享:企業(yè)危機管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的危機管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好危機管理?
第5講 企業(yè)危機管理程序和工具
第1節(jié) 企業(yè)危機管理程序
第2節(jié) 企業(yè)危機管理工具
分享:危機管理培訓四部曲!
分享:危機管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)危機管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的危機管理難題!
第6講 內部管理不當與民蕾企業(yè)危機管理
第1節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略危機管理
第2節(jié) 企業(yè)組織危機管理
第3節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)危機管理
第4節(jié) 企業(yè)營銷危機管理
第5節(jié) 企業(yè)人力資源危機管理
第6節(jié) 企業(yè)財務危機管理
分析:領導者危機管理做什么?
分析:危機管理內訓哪些步驟很重要?
分析:危機管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 外部環(huán)境變化與企業(yè)危機管理
第1節(jié) 環(huán)境變化與企業(yè)危機管理
第2節(jié) 媒體與企業(yè)危機管理
第3節(jié) 自然災害與企業(yè)危機管理
分析:企業(yè)如何貫徹危機管理全過程?
分析:危機管理培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團危機管理咨詢方案案例研究
第8講 民蕾企業(yè)擴張中的危機管理
第1節(jié) 企業(yè)擴張理論與擴張中的危機
第2節(jié) 企業(yè)擴張中危機產(chǎn)生的主要原因
第3節(jié) 企業(yè)擴張中危機預防與處理
討論:企業(yè)危機管理的八面金剛
案例:一次失敗的危機管理培訓案例
分組:如何打通企業(yè)危機管理的任督二脈?
第9講 政府職能轉變與企業(yè)危機管理
第1節(jié) 政府在企業(yè)危機預防和管理中的作用
第2節(jié) 政府危機管理機制的建立健全
案例:麥當勞的危機管理UP計劃
分享:危機管理培訓師一句話說清楚危機管理
危機管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 經(jīng)濟衰退期企業(yè)的危機管理
第1節(jié) 金融危機對我國經(jīng)濟的影響途徑
第2節(jié) 經(jīng)濟衰退期企業(yè)財務危機的管理
第3節(jié) 經(jīng)濟衰退期企業(yè)人力資源危機的管理
第4節(jié) 經(jīng)濟衰退期企業(yè)知識產(chǎn)權危機的管理
分享:危機管理培訓的新金科玉律!
危機管理深度剖析:疑難問題與解決對策
危機管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
危機管理培訓總結
備注:危機管理培訓為企業(yè)及員工提供危機管理培訓診斷咨詢項目。包括危機管理公開課、危機管理內訓、危機管理講師外派、危機管理調研與咨詢等最完備的一攬子的危機管理解決方案。譚小芳老師的危機管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!