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譚小芳:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 39734
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總
目的
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內(nèi)容
采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 講師:譚小芳 采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些? 采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些? 采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)專家譚小芳老師課程《采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景:最好的學(xué)習(xí)體系是簡單的……我們確信,最偉人的真理是最簡單的,最偉人的訓(xùn)誡易于理解的。但是當(dāng)簡單的真理被贅語遮蓋,就通常不能讓最需要它的人了解。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一部分:供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1) 成本 2) 質(zhì)量 3) 交期 4) 技術(shù) 5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6) 管理和財務(wù)狀況 7) 守法和環(huán)保 8) 服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架:7+1 分析:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例! 解析:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程案例分析! 第二部分:如何選擇供應(yīng)商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng) 2、 衡量和評價供應(yīng)商的兩大前題 3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟 1) 第一步:確定關(guān)鍵的資源需求 A. 質(zhì)量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技術(shù)的需求 2) 第二步:確定資源的戰(zhàn)略 A. 供應(yīng)商是單一的還是多個 B. 采購合同是短期的還是長期的 C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計能力 D. 產(chǎn)品是一個競爭性還是合作性的 E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切 3) 第三步:確定潛在的供應(yīng)商 A. 供應(yīng)商資料的來源 a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商 b) 銷售代理 c) 信息數(shù)據(jù)庫 d) 外部和內(nèi)部同行中 e) 貿(mào)易期刊 f) 展覽會 g) 供應(yīng)商的間接資料 h) 企業(yè)之間的信息傳遞 i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索 B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險 a) 財務(wù)風(fēng)險 b) 產(chǎn)能風(fēng)險 c) 交付風(fēng)險 d) 質(zhì)量風(fēng)險 4) 第四步:限制供應(yīng)商的范圍 5) 第五步:確定評價和選擇的方法 6) 第六步:選擇供應(yīng)商 討論:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三部分:如何進(jìn)行供應(yīng)商評估 1. 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn) 2. 供應(yīng)商評估方法 1) 定性評價法 2) 項目列舉法 3) 加權(quán)指數(shù)法 4) 成本比率法 5) KPI分析法 6) 物料ABC分析法 3. 供應(yīng)商評估手段 互動:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)案例分析示范 第四部分:供應(yīng)商質(zhì)量管理 4、 駐廠檢驗(yàn) 5、 來料檢驗(yàn) 1) 檢驗(yàn)依據(jù) 2) 檢驗(yàn)步驟 3) 檢驗(yàn)方法 4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 5) 功能測試 6) 檢驗(yàn)分析 6、 制程檢驗(yàn) 7、 出貨檢驗(yàn) 分享:企業(yè)采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)? 第五部分:零成本采購價格管理技術(shù) 1、詢價的四個原則 2、底價的制定與詢價技巧 3、ERP價格分析流程 4、采購價格六種分析模式 5、采購價格制定的30個關(guān)鍵技術(shù) 6、如何預(yù)防供應(yīng)商的報價陷阱 7、貨比三家與價比三家策略模型 8、采購報價的基本原則 9、如何制定采購底價 10、以小博大的五種砍價策略 分享:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)四部曲! 分享:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)難題! 第六部分:采購談判技術(shù) 1、采購人員沖突處理技巧 2、采購人員人際關(guān)系處理技巧 3、采購談判三種過程分析 4、設(shè)計有效的談判方案 5、采購談判定義需求與技巧 6、采取降價談判的三大時機(jī) 7、采購談判前三項謀略 8、采購談判操作技巧 9、供應(yīng)商應(yīng)對實(shí)用技巧 10、談判手法心態(tài)的四個基礎(chǔ) 11、學(xué)員分組模擬議價演練 12、成功采購商務(wù)談判的十大要點(diǎn) 13、采購商務(wù)談判的十四大應(yīng)對策略 14、采購商務(wù)談判的溝通技巧 15、采購商務(wù)談判的原則 16、談判的目標(biāo) 采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié) 備注:采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)公開課、采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)、采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)講師外派、采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)解決方案。譚小芳老師的采購經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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