21世紀(jì)員工關(guān)系管理
講師:譚小芳
21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程有哪?
21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)講師?
21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)專家?
21世紀(jì)員工關(guān)系管理方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)最知名的21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)?
歡迎進(jìn)入著名構(gòu)21世紀(jì)員工關(guān)系管理專家譚小芳師課程《21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析21世紀(jì)員工關(guān)系管理
行動建議:21世紀(jì)員工關(guān)系管理
提升建議:引爆21世紀(jì)員工關(guān)系管理方案
培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
阿米巴經(jīng)營是京瓷(KYOCERA Corporation)創(chuàng)始人稻盛和夫(現(xiàn)任名譽(yù)會長)獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度,當(dāng)時京瓷還僅僅是一個名不見經(jīng)傳的小工廠。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨(dú)立的利潤中心,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴,另外銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴
課程內(nèi)容:
總序
第1講 勞動合同管理
任務(wù)1 辨識勞動關(guān)系
任務(wù)2 勞動合同的訂立
任務(wù)3 勞動合同的履行和變更
任務(wù)4 勞動合同的解除
任務(wù)5 勞動合同的終止與續(xù)訂
任務(wù)6 專項協(xié)議編制
分析:21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)案例!
解析:21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程案例分析!
第二講特殊勞動關(guān)系管理
任務(wù)1 集體合同管理
任務(wù)2 勞務(wù)派遣管理
任務(wù)3 非全日制用工
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案;
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)!
分析:21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則
第三講 社會保險管理
任務(wù)1 社會保險日常業(yè)務(wù)的辦理
任務(wù)2 社會保險繳費(fèi)
任務(wù)3 社會保險待遇管理
學(xué)習(xí)情境四 職業(yè)健康安全管理
任務(wù)1 解讀職業(yè)健康安全法律法規(guī)
任務(wù)2 企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度建設(shè)
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案;
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)!
分析:21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則
第四講勞動爭議管理
任務(wù)1 典型勞動爭議的處理
任務(wù)2 勞動爭議處理法律文書寫作
第五講營造和諧的員工關(guān)系
任務(wù)1 認(rèn)識工會組織
任務(wù)2 員工壓力管理
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理七方案;
分享:21世紀(jì)員工關(guān)系管理八大軍規(guī)!
分析:21世紀(jì)員工關(guān)系管理十大黃金法則
21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)網(wǎng)21世紀(jì)員工關(guān)系管理培訓(xùn)診斷咨開課21世紀(jì)員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)21世紀(jì)員工關(guān)系管理講咨詢等最備的一攬21世紀(jì)員工關(guān)系管理譚小芳21世紀(jì)員工關(guān)系管理21世紀(jì)員工關(guān)系管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制!