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譚小芳:輕松做績(jī)效培訓(xùn)
2016-01-20 39611
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程
內(nèi)容
輕松做績(jī)效培訓(xùn) 章師:譚小芳 輕松做績(jī)效課程有哪? 輕松做績(jī)效培訓(xùn)章師? 輕松做績(jī)效內(nèi)訓(xùn)專家? 輕松做績(jī)效方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的輕松做績(jī)效培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)輕松做績(jī)效專家譚小芳師課程《輕松做績(jī)效培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析輕松做績(jī)效 行動(dòng)建議:輕松做績(jī)效 提升建議:引爆輕松做績(jī)效方案 培訓(xùn)對(duì)象: 培訓(xùn)收益: 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容: 第一章 對(duì)話溝通讓績(jī)效管理歸位 績(jī)效和績(jī)效管理 績(jī)效 績(jī)效管理的六大環(huán)節(jié) 績(jī)效管理人人有責(zé) 績(jī)效管理是所有人的事 直線經(jīng)理的五種角色保障績(jī)效順利執(zhí)行 對(duì)話溝通,讓員工都得“A” 績(jī)效管理的“3+1對(duì)話模式” 讓員工都得“A” 遵循“農(nóng)事規(guī)律”,營(yíng)造對(duì)話氛圍 遵循農(nóng)事規(guī)律 故事中的績(jī)效管理 分析:輕松做績(jī)效培訓(xùn)案例! 解析:輕松做績(jī)效內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:輕松做績(jī)效課程案例分析! 第二章 基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績(jī)效規(guī)劃 績(jī)效管理的戰(zhàn)略作用 提升組織績(jī)效,落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo) 幫助員工成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值 用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略目標(biāo) 故事中的目標(biāo)管理 理順組織奠定基礎(chǔ) 工作分析的必要性 組織梳理的五個(gè)步驟 梳理戰(zhàn)略,制訂目標(biāo) 編制戰(zhàn)略地圖的七個(gè)步驟 編制業(yè)績(jī)合同 分享:輕松做績(jī)效七方案; 分享:輕松做績(jī)效八大軍規(guī)! 分析:輕松做績(jī)效十大黃金法則 第三章績(jī)效輔導(dǎo),幫助員工成長(zhǎng) 全方位診斷員工績(jī)效 提問(wèn)題而不是直接給答案 做“和”經(jīng)理,不做“給”經(jīng)理 “和”經(jīng)理的價(jià)值在于提出好問(wèn)題 提高績(jī)效輔導(dǎo)有效性的八大實(shí)戰(zhàn)技巧 充分準(zhǔn)備保障面談成功 績(jī)效面談的障礙及形成原因 面談過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 績(jī)效面談中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 績(jī)效面談的八大技巧 績(jī)效面談的十個(gè)準(zhǔn)則 巧妙應(yīng)對(duì)績(jī)效面談中的意外情況 一個(gè)典型的績(jī)效考核面談場(chǎng)景 分享:輕松做績(jī)效七方案; 分享:輕松做績(jī)效八大軍規(guī)! 分析:輕松做績(jī)效十大黃金法則 第四章 績(jī)效管理中的常見(jiàn)誤區(qū) 績(jī)效考核不等同于績(jī)效管理 四個(gè)經(jīng)典誤區(qū) 別撿了芝麻丟了西瓜 別把績(jī)效管理孤立起來(lái) 始終做到“沒(méi)有意外” 警惕“表格依賴陷阱” 警惕表格依賴癥 功夫在詩(shī)外 別忽視定性指標(biāo)的作用 第五章 績(jī)效管理的兩個(gè)終極命題 追求卓越的績(jī)效導(dǎo)向 卓越績(jī)效導(dǎo)向和平庸績(jī)效導(dǎo)向的六大區(qū)別 績(jī)效導(dǎo)向文化的六個(gè)核心 一把手持續(xù)關(guān)注推動(dòng)績(jī)效開(kāi)展 經(jīng)理熱愛(ài)績(jī)效,績(jī)效文化才能落地 提升領(lǐng)導(dǎo)力做高績(jī)效經(jīng)理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征 高績(jī)效經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 用心管理,創(chuàng)造高績(jī)效 高績(jī)效管理,尊重是基礎(chǔ) 在管理中不斷與員工分享 領(lǐng)導(dǎo)力的修煉在于管好自己 放慢行動(dòng),做有價(jià)值的事 輕松做績(jī)效培訓(xùn)總結(jié) 備注:輕松做績(jī)效培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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