輕松做績效培訓 章師：譚小芳 輕松做績效課程有哪？ 輕松做績效培訓章師？ 輕松做績效內訓專家？ 輕松做績效方面的培訓？ 國內最知名的輕松做績效培訓？ 歡迎進入著名構輕松做績效專家譚小芳師課程《輕松做績效培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析輕松做績效 行動建議：輕松做績效 提升建議：引爆輕松做績效方案 培訓對象： 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 第一章 對話溝通讓績效管理歸位 績效和績效管理 績效 績效管理的六大環(huán)節(jié) 績效管理人人有責 績效管理是所有人的事 直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行 對話溝通，讓員工都得“A” 績效管理的“3+1對話模式” 讓員工都得“A” 遵循“農事規(guī)律”，營造對話氛圍 遵循農事規(guī)律 故事中的績效管理 分析：輕松做績效培訓案例！ 解析：輕松做績效內訓案例! 案例：輕松做績效課程案例分析！ 第二章 基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃 績效管理的戰(zhàn)略作用 提升組織績效，落實戰(zhàn)略目標 幫助員工成長，實現(xiàn)經(jīng)理價值 用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略目標 故事中的目標管理 理順組織奠定基礎 工作分析的必要性 組織梳理的五個步驟 梳理戰(zhàn)略，制訂目標 編制戰(zhàn)略地圖的七個步驟 編制業(yè)績合同 分享：輕松做績效七方案； 分享：輕松做績效八大軍規(guī)！ 分析：輕松做績效十大黃金法則 第三章績效輔導，幫助員工成長 全方位診斷員工績效 提問題而不是直接給答案 做“和”經(jīng)理，不做“給”經(jīng)理 “和”經(jīng)理的價值在于提出好問題 提高績效輔導有效性的八大實戰(zhàn)技巧 充分準備保障面談成功 績效面談的障礙及形成原因 面談過程中應注意的問題 績效面談中的常見錯誤 績效面談的八大技巧 績效面談的十個準則 巧妙應對績效面談中的意外情況 一個典型的績效考核面談場景 分享：輕松做績效七方案； 分享：輕松做績效八大軍規(guī)！ 分析：輕松做績效十大黃金法則 第四章 績效管理中的常見誤區(qū) 績效考核不等同于績效管理 四個經(jīng)典誤區(qū) 別撿了芝麻丟了西瓜 別把績效管理孤立起來 始終做到“沒有意外” 警惕“表格依賴陷阱” 警惕表格依賴癥 功夫在詩外 別忽視定性指標的作用 第五章 績效管理的兩個終極命題 追求卓越的績效導向 卓越績效導向和平庸績效導向的六大區(qū)別 績效導向文化的六個核心 一把手持續(xù)關注推動績效開展 經(jīng)理熱愛績效，績效文化才能落地 提升領導力做高績效經(jīng)理 高績效團隊的四個特征 高績效經(jīng)理的五項修煉 用心管理，創(chuàng)造高績效 高績效管理，尊重是基礎 在管理中不斷與員工分享 領導力的修煉在于管好自己 放慢行動，做有價值的事 輕松做績效培訓總結 備注：輕松做績效培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！