章師：譚小芳 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題課程有哪？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓章師？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題內(nèi)訓專家？ 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓？ 歡迎進入著名構(gòu)人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題專家譚小芳師課程《人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題 行動建議：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題 提升建議：引爆人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題方案 培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)章領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一章 績效薪酬 1.1薪酬調(diào)研 1.2如何設計薪酬審批權(quán)限 1.3關(guān)于績效考核流程設計的粗淺看法 1.4外聘人員的績效考核 1.5調(diào)薪，調(diào)薪 1.6評估績效激勵制度 1.7如何設計寬帶薪酬體系 1.8績效懇談方法略述 1.9績效考核實例 1.10使用魚骨圖分析法做部門績效考核指標分解 1.11行政部門考核方案設計 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓案例！ 解析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題內(nèi)訓案例! 案例：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題課程案例分析！ 第二章 招聘培訓 2.1有關(guān)人力行政崗位面試的一些問題 2.2一個簡單的入職管理制度 2.3一個總監(jiān)崗位的設計 2.4紅寶書編寫法則 2.5崗位勝任度的判斷 2.6從簡單開始 2.7如何進行崗位價值評估 2.8招聘需求分析心得 2.9構(gòu)建招聘專員的勝任力模型 2.10規(guī)范招聘工作需要注意的一些問題 2.11工作處處有挑戰(zhàn)，培訓實在不容易 2.12初中生教學指南——基層員工培訓 2.13一些測評工具的使用心得 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題七方案； 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題八大軍規(guī)！ 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題十大黃金法則 第三章組織管理 3.1Fighting or No Fighting——人力資源規(guī)劃的跟蹤執(zhí)行 3.2如何構(gòu)建部門 3.3道德和領導 3.4客服部的管理與考核 3.5團隊領導者的特性 3.6所謂的辦公室政治 3.7中層干部離職原因分析 3.8中層管理干部的職責 3.9有關(guān)帕金森定律的一次實踐 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題七方案； 分享：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題八大軍規(guī)！ 分析：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題十大黃金法則 第四章 4.1送人玫瑰，手留余香——和下屬一起成長 4.2管理你的第一印象 4.3關(guān)于人力資源六大模塊的思考 4.4聽——溝通的關(guān)鍵 4.5分紅，分紅 4.6給HRM的一些小小建議 4.7人事表單的設計思路 4.8有關(guān)產(chǎn)假和年假的一些規(guī)定 4.9Frenemy——亦敵亦友 人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓總結(jié) 備注：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！