人力資源過程控制培訓 講師：譚小芳 人力資源過程控制課程有哪？ 人力資源過程控制培訓講師？ 人力資源過程控制內(nèi)訓專家？ 人力資源過程控制方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的人力資源過程控制培訓？ 歡迎進入著名構(gòu)人力資源過程控制專家譚小芳師課程《人力資源過程控制培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析人力資源過程控制 行動建議：人力資源過程控制 提升建議：引爆人力資源過程控制方案 培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 總序 人力資源過程控制者入門 第一講 人力資源過程控制:招聘培訓 第一節(jié)員工招聘 8 一、識別招聘需求8 二、招聘準備9 三、選擇招聘渠道和方法13 四、招聘宣傳和接受報名13 五、審查報名表15 六、測試16 七、體檢安排與管理18 八、錄用19 分析：人力資源過程控制培訓案例！ 解析：人力資源過程控制內(nèi)訓案例! 案例：人力資源過程控制課程案例分析！ 第二講員工報到與試用 20 一、新進員工進入企業(yè)前的受理準備20 二、新進員工報到當天準備工作21 三、新進員工報到當天工作22 四、接受新進員工報到22 五、新進員工試用26 六、新進員工提前轉(zhuǎn)正與辭退26 分享：人力資源過程控制七方案； 分享：人力資源過程控制八大軍規(guī)！ 分析：人力資源過程控制十大黃金法則 第三講員工培訓需求分析 28 一、培訓需求分析前準備28 二、獲得培訓需求29 三、審核匯總培訓需求33 四、分析總結(jié)培訓需求數(shù)據(jù)34 五、撰寫培訓需求分析報告35 分享：人力資源過程控制七方案； 分享：人力資源過程控制八大軍規(guī)！ 分析：人力資源過程控制十大黃金法則 第四講 培訓開展前基礎(chǔ)工作 36 一、制定培訓計劃36 二、選擇培訓方式40 三、開發(fā)培訓課程41 四、選擇培訓教師43 第五講 開展培訓 44 一、發(fā)布培訓通知書44 二、簽訂員工培訓協(xié)議書46 三、簽訂對外培訓協(xié)議書47 四、選擇與布置培訓場所48 五、培訓設(shè)備準備50 六、做好培訓后勤工作50 七、培訓中的管理工作51 八、培訓后期的管理52 九、培訓后跟進52 十、培訓記錄及資料整理52 分享：人力資源過程控制七方案； 分享：人力資源過程控制八大軍規(guī)！ 分析：人力資源過程控制十大黃金法則 第六講 人力資源過程控制:員工關(guān)系 第一節(jié)勞動合同管理 62 一、勞動合同內(nèi)容62 二、新入職員工勞動合同簽訂63 三、勞動合同續(xù)簽65 四、無固定勞動期限合同簽訂67 五、勞動合同變更68 六、勞動合同終止69 七、無固定期限勞動合同解除71 八、經(jīng)濟補償金核算72 第二節(jié)員工溝通 73 一、內(nèi)部溝通內(nèi)容73 二、內(nèi)部溝通要點74 三、內(nèi)部溝通的渠道與方式75 四、員工申訴制度75 五、創(chuàng)造性溝通77 第三節(jié)員工沖突管理 78 一、有效沖突80 二、有害沖突80 三、引發(fā)沖突原因80 四、沖突二維模型81 五、沖突解決方法82 第四節(jié)員工離職管理 83 一、員工離職類別83 二、員工離職處理85 三、員工離職原因分析87 四、薪酬不是留人重要因素88 五、留用員工策略89 六、員工離職面談91 七、處理好離職員工關(guān)系92 第五節(jié)員工辭退管理 92 一、可以辭退情形93 二、辭退員工程序93 三、辭退面談步驟95 四、辭退中員工反應(yīng)及對策97 五、提供心理咨詢服務(wù)98 第六節(jié)員工紀律處分 99 一、紀律處分的程序99 二、紀律處分方法100 三、紀律處分注意事項102 第七節(jié)勞動爭議處理 104 一、勞動爭議內(nèi)容104 二、勞動爭議類型104 三、解決勞動爭議原則106 四、解決勞動爭議途徑107 五、勞動爭議的預防109 六、勞動合同簽訂類風險控制110 七、工時、加班類風險控制111 八、勞動報酬類風險控制112 九、員工保護類風險控制112 十、社保、工傷類風險控制113 第八節(jié)員工職業(yè)病預防與管理 114 一、職業(yè)性有害因素114 二、職業(yè)性有害因素的預防116 三、做好安全組織管理工作118 四、做好衛(wèi)生保健工作118 人力資源過程控制培訓總結(jié) 備注：人力資源過程控制培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！