誰是剝削企業(yè)的人培訓(xùn)
章師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析誰是剝削企業(yè)的人
行動(dòng)建議:誰是剝削企業(yè)的人
提升建議:引爆誰是剝削企業(yè)的人方案
培訓(xùn)對象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。
課程內(nèi)容:
第一章 誰是真正剝削企業(yè)的人
從員工與企業(yè)的本質(zhì)關(guān)系談起
三個(gè)人中就有兩個(gè)是沒用的
一個(gè)人的成本到底有多大
你的工資從哪里來?
裁員是怎么造成的?
員工與企業(yè)關(guān)系的精神革命——為什么不把蛋糕做大?
企業(yè)是大家的,利益是一致的
要做拉動(dòng)者,別做剝削者
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第二章 每一個(gè)人都應(yīng)該反省
老板該反思:一招不慎滿盤皆輸
管理者該反思:你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
員工該反思:你是否是企業(yè)的負(fù)債
工作的無效造成企業(yè)資源的無限消耗
工作的無序是惡性循環(huán)的根源
浪費(fèi)時(shí)間是最常見的剝削
勝任是最基本的要求
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第三章員 做了多少不重要,重要的是你貢獻(xiàn)了多少
完成任務(wù)不等于結(jié)果
讓工作的結(jié)果超出報(bào)酬
接受了任務(wù)就等于做出承諾
忙,就要忙到點(diǎn)子上
做好了,才叫做了
一開始就想好如何去做
聰明工作比努力工作更重要
第一次就把事情做對
做表面工作等于欺騙自己
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第四章 讓企業(yè)成功,讓自己成長
自己的發(fā)展方向要以企業(yè)發(fā)展為坐標(biāo)
把職業(yè)當(dāng)事業(yè),把企業(yè)當(dāng)家業(yè)
輕視工作將讓你一無所有
將自我實(shí)現(xiàn)與企業(yè)利益達(dá)成一致
對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
心懷感恩之心
為公司賺錢就是為自己賺錢
站在企業(yè)的角度思考問題
和老板分享你的想法
第五章 不找借口找方法,不換腦袋就換人
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第六章 節(jié)約的都是利潤,省下的就是賺到的
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第七章 真正的執(zhí)行,到位的落實(shí)
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第八章 用業(yè)績說明你的能力,用工作證明你的價(jià)值
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誰是剝削企業(yè)的人培訓(xùn)總結(jié)
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