搞定難纏員工 培訓(xùn) 章師：譚小芳 搞定難纏員工課程有哪？ 搞定難纏員工培訓(xùn)章師？ 搞定難纏員工內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 搞定難纏員工方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的搞定難纏員工培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)搞定難纏員工專(zhuān)家譚小芳師課程《搞定難纏員工培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析搞定難纏員工 行動(dòng)建議：搞定難纏員工 提升建議：引爆搞定難纏員工方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對(duì)待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一章 常見(jiàn)的管理與監(jiān)督問(wèn)題 情景1：調(diào)解下屬之間的糾紛/2 情景2：恰當(dāng)回復(fù)員工“非正式”談話的請(qǐng)求/6 情景3：提拔新人初涉管理層/8 情景4：新上司綜合征／12 情景5：留任有紀(jì)律問(wèn)題的員工／14 情景6：矯正員工的工作態(tài)度問(wèn)題／17 情景7：節(jié)日宴會(huì)和異地活動(dòng)前的忠告 分析：搞定難纏員工培訓(xùn)案例！ 解析：搞定難纏員工內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：搞定難纏員工課程案例分析！ 第二章 個(gè)人形象和工作場(chǎng)所中的困境 情景8：發(fā)型問(wèn)題／23 情景9：穿戴問(wèn)題／26 情景10:身體穿孔和人體藝術(shù)／28 情景11:刺青／29 情景12:口臭（口氣難聞）／30 情景13：不注意清潔引起的體味／31 情景14:疑似醫(yī)療原因的體味／ 分享：搞定難纏員工七方案； 分享：搞定難纏員工八大軍規(guī)！ 分析：搞定難纏員工十大黃金法則 第三章 文化和宗教差異 情景15：宗教物品的不當(dāng)擺置／37 情景16:勸說(shuō)下屬入教／41 情景17：氣味難聞的工作餐／42 情景18：正確使用昵稱／44 情景19：工作場(chǎng)合外語(yǔ)的使用／47 情景20:涉性資料的不當(dāng)擺放／49 情景21:多元文化包容性缺失 分享：搞定難纏員工七方案； 分享：搞定難纏員工八大軍規(guī)！ 分析：搞定難纏員工十大黃金法則 第四章 業(yè)績(jī)不合格 情景22:質(zhì)量、細(xì)節(jié)和效率問(wèn)題／57 情景23:數(shù)量與速度問(wèn)題／59 情景24:顧客滿意度低／62 情景25:生產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)欠佳／6 第五章 工作場(chǎng)所不當(dāng)?shù)男袨榕e止 分享：搞定難纏員工七方案； 分享：搞定難纏員工八大軍規(guī)！ 分析：搞定難纏員工十大黃金法則 第六章 企業(yè)行為 搞定難纏員工培訓(xùn)總結(jié) 備注：搞定難纏員工培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！