石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)
章師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
行動(dòng)建議:石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)
提升建議:引爆石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。
課程內(nèi)容:
第一講 員工心理援助計(jì)劃概論
第一節(jié) 心理健康與管理
第二節(jié) 員工心理援助計(jì)劃的產(chǎn)生與發(fā)展
第三節(jié) 員工心理援助計(jì)劃的要素、內(nèi)容、模式與功能
第四節(jié) 員工心理援助計(jì)劃的服務(wù)范圍與導(dǎo)人程序
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第二講 員工心理援助計(jì)劃的操作過程
第一節(jié) EAP項(xiàng)目的需求分析
第二節(jié) EAP項(xiàng)目的方案規(guī)劃
第三節(jié) EAP項(xiàng)目的宣傳與推廣
第四節(jié) EAP項(xiàng)目的培訓(xùn)
第五節(jié) EAP心理咨詢
第六節(jié) EAP項(xiàng)目的效果評(píng)估
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分析:石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)十大黃金法則
第三章石油企業(yè)員工心態(tài)與管理
第一節(jié) 心態(tài)與健康
第二節(jié) 企業(yè)員工心態(tài)管理
第三節(jié) 企業(yè)員工心態(tài)培訓(xùn)
第四節(jié) 企業(yè)員工的不良心態(tài)及其干預(yù)與調(diào)適
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第四講 石油企業(yè)員工工作壓力與管理
第一節(jié) 工作壓力概述
第二節(jié) 員工工作壓力及其管理
第三節(jié) 員工自我減壓方法
第五講 石油企業(yè)員工的情緒與管理
第一節(jié) 情緒概論
第二節(jié) 員工情緒管理的內(nèi)涵與意義
第三節(jié) 實(shí)施情緒管理的途徑與方法
第四節(jié) 員工常見不良情緒及其自我調(diào)節(jié) 方法
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第六講 石油企業(yè)員工人際關(guān)系管理與輔導(dǎo)
第一節(jié) 人際關(guān)系概論
第二節(jié) 員工人際關(guān)系管理
第三節(jié) 員工人際關(guān)系障礙及其克服方法
第四節(jié) 員工人際關(guān)系障礙的心理輔導(dǎo)與治療方法
第七講石油企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與輔導(dǎo)
第一節(jié) 職業(yè)生涯概念及其發(fā)展階段
第二節(jié) 員工職業(yè)生涯管理
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯發(fā)展問題
第八講石油企業(yè)員工心理危機(jī)預(yù)警與干預(yù)
第一節(jié) 員工心理危機(jī)概述
第二節(jié) 員工心理危機(jī)及其演變過程
第三節(jié) 員工心理危機(jī)預(yù)警
第四節(jié) 員工心理危機(jī)干預(yù)
第九講石油企業(yè)員工戀愛婚姻家庭問題與輔導(dǎo)
第一節(jié) 員工戀愛婚姻問題與輔導(dǎo)
第二節(jié) 員工家庭問題與家庭治療
第三節(jié) 員工的子女教育問題與輔導(dǎo)
第十講石油企業(yè)員工常見心理障礙及其防治
第一節(jié) 心理障礙概述
第二節(jié) 員工常見心理障礙
第三節(jié) 員工心理障礙的防治
石油企業(yè)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)總結(jié)
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