中高層提升之狼道管理培訓(xùn)
章師:譚小芳
中高層提升之狼道管理培訓(xùn)章師?
中高層提升之狼道管理內(nèi)訓(xùn)專家?
中高層提升之狼道管理方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)最知名的中高層提升之狼道管理培訓(xùn)?
歡迎進(jìn)入著名構(gòu)中高層提升之狼道管理專家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理
行動(dòng)建議:中高層提升之狼道管理
提升建議:引爆中高層提升之狼道管理方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”力資源管理。
課程內(nèi)容:
適應(yīng)環(huán)境,創(chuàng)造環(huán)境
認(rèn)清生存環(huán)境
善于挑戰(zhàn)逆境
以頑強(qiáng)和堅(jiān)韌武裝自己
保持強(qiáng)者心態(tài)
處世時(shí)達(dá)觀、冷靜
決不能為恐懼而生
練就獨(dú)立生存能力
時(shí)刻不要放棄自由
將自由視為最寶貴的東西
善于掌握有用資源
分析:中高層提升之狼道管理培訓(xùn)案例!
解析:中高層提升之狼道管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:員工福利與企業(yè)績效的關(guān)系案例分析!
第二講 鎖定目標(biāo),不達(dá)目的不罷休
目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力
目標(biāo)必須明確具體
找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的訣竅
執(zhí)著專注才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
不打無準(zhǔn)備之仗
不要怕栽跟頭
不可第二次掉進(jìn)同一個(gè)陷阱
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分析:中高層提升之狼道管理十大黃金法則
第三講 運(yùn)用策略,出奇制勝
欲擒故縱,決不急功近利
調(diào)虎離山,意在攻其不備
避實(shí)擊虛,把大困難變成小困難
瞞天過海,在示假隱直中制勝
釜底抽薪,從根本上解決問題
出奇制勝,在奇、正之間獲利
韜光養(yǎng)晦,在蓄力后勃發(fā)
以退為進(jìn),獲得成功的助力
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第四講把握時(shí)機(jī),放手一搏
時(shí)機(jī)需要等待
該出手時(shí)再出手
機(jī)遇的次數(shù)與好奇程度成正比
小不忍則亂大謀
"餓狼撲食"一般捕捉機(jī)遇
一雙巧手捕良機(jī)
關(guān)鍵時(shí)刻顯身手
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第五講有情有義,勇于承擔(dān)責(zé)任
做到知恩圖報(bào)
忠誠處世
感謝競爭對(duì)手
像"母狼護(hù)崽兒"一樣愛護(hù)下屬
真誠地奉獻(xiàn)
有福同享,有難同當(dāng)
在交往中保持誠信
勇于承擔(dān)責(zé)任
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第七講 群策群力,所向無敵
把團(tuán)隊(duì)利益放在首位
絕對(duì)服從上級(jí)命令
消耗個(gè)體能量,保存團(tuán)隊(duì)實(shí)力
以合作求制勝
明白好虎架不住群狼的道理
絕不做"獨(dú)行狼"
提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
以共同利益為出發(fā)點(diǎn)
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第八講 善于溝通,懂得交流
溝通是友好相處的必要前提
以溝通贏得賞識(shí)
掌握溝通技巧
與任何人都能溝通
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分析:中高層提升之狼道管理十大黃金法則
第九講優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
打破家族經(jīng)營模式
選賢任能,惟才是舉
一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)
逐步完善組織結(jié)構(gòu)
提高個(gè)體戰(zhàn)斗力
制定鐵的紀(jì)律
中高層提升之狼道管理培訓(xùn)總結(jié)
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