對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練
章師:譚小芳
對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練培訓章師?
對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練內(nèi)訓專家?
對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練方面的培訓?
國內(nèi)最知名的對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練培訓?
歡迎進入著名構(gòu)對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關(guān)系管理培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理
行動建議:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練
提升建議:引爆對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練方案
培訓對象:黨政機關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當作“客戶”對待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進行員工關(guān)系管理”。
課程內(nèi)容:
如何進行銀企合作式營銷(上)
第二講 如何進行銀企合作式營銷(下)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練八大軍規(guī)!
分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第三講 如何分析銀行客戶決策鏈(上)
第四講 如何分析銀行客戶決策鏈(下)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第五講 如何有效開發(fā)銀行大客戶(上)
第六講 如何有效開發(fā)銀行大客戶(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第七講 如何做好拜訪前準備工作(上)
第八講 如何做好拜訪前準備工作(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第九講 如何進行鋪墊溝通和預(yù)約(上)
第十講 如何進行鋪墊溝通和預(yù)約(下)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練八大軍規(guī)!
分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第十一講 如何首次與企業(yè)客戶面談(上)
第十二講 如何首次與企業(yè)客戶面談(下)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第十三講 如何探測銀行客戶的需求(上)
第十四講 如何探測銀行客戶的需求(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第十五講 如何展示財務(wù)方案建議書(上)
第十六講 如何展示財務(wù)方案建議書(下)
第十七講 如何進行成交簽約及客戶轉(zhuǎn)介紹(上)
第十八講 如何進行成交簽約及客戶轉(zhuǎn)介紹(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第十九講 如何處理拒絕和價格異議(上)
第二十講 如何處理拒絕和價格異議(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第二十一講 如何維護好銀企客戶關(guān)系(上)
第二十二講 如何維護好銀企客戶關(guān)系(下)
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第二十三講 如何定位客戶經(jīng)理的角色(上)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
第二十四講 如何定位客戶經(jīng)理的角色(下)
分享:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練七方案;
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分析:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練十大黃金法則
對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練培訓總結(jié)
備注:對公客戶經(jīng)理銷售技能訓練培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!