有效管理銷售團隊 講師：譚小芳 有效管理銷售團隊培訓講師？ 有效管理銷售團隊內(nèi)訓專家？ 有效管理銷售團隊方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的網(wǎng)點主任培訓：網(wǎng)點經(jīng)營管理與服務營銷培訓？ 歡迎進入著名構(gòu)理財經(jīng)理培訓：顧問式銷售技巧專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關(guān)系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理 行動建議：網(wǎng)點主任培訓：網(wǎng)點經(jīng)營管理與服務營銷 提升建議：引爆理財經(jīng)理培訓：顧問式銷售技巧方案 培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容：第一篇 銷售團隊的人事管理 第一章 銷售組織的設計 銷售組織的設計概述 銷售組織模式 確定銷售組織的規(guī)模 第二章 銷售人員的招聘與選拔 招聘是銷售經(jīng)理的必修課 銷售人員的招聘途徑 招聘文案的設計 招聘流程控制 第三章 銷售人員的培訓 銷售人員培訓概述 銷售人員培訓的流程 培訓需求分析 制訂培訓計劃 培訓實施和反饋 第四章 銷售人員的日常行為管理 善于運用銷售管理表格 銷售例會 工作述職 管理不同性格類型的銷售人員 第五章 銷售人員的績效考核 認識績效與績效考核 收集業(yè)績考評信息 建立業(yè)績考評標準 第六章 銷售人員的薪酬設計 確定報酬水準的依據(jù) 確定報酬水準的原則 銷售人員薪酬設計方案 薪酬實施 第七章 銷售部門的團隊激勵 理解激勵——梯子理論 消除反激勵因素 激勵的方式 銷售競賽激勵 做銷售團隊的激勵專家 第二篇 銷售團隊的業(yè)務管理 第八章 市場策劃與銷售計劃 市場營銷環(huán)境分析 目標市場選擇 正確制訂銷售計劃 第九章 產(chǎn)品策略與管理 營銷組合 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品生命周期與營銷戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā) 讓包裝為產(chǎn)品說話 第十章 定價策略與價格管理 定價的概述 定價的基本流程 定價策略 應對價格戰(zhàn) 服務的定價 第十一章 銷售渠道策略 銷售渠道的基本概念 市場銷售渠道的新發(fā)展 銷售渠道的基本類型 新型中間商 銷售渠道的選擇 銷售渠道的管理 渠道創(chuàng)新 第十二章 促銷策略與管理 促銷的概念與作用 促銷信息的有效溝通 促銷預算與費用控制 促銷組合 營業(yè)推廣 廣告 人員推銷 第十三章 應收賬款管理 應收賬款的相關(guān)知識 應收賬款風險的防范與控制 應收賬款的日常管理 應收賬款催收的必備知識 催款、回款技巧 第十四章 客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系的建立 客戶關(guān)系的維護 客戶關(guān)系的恢復 第十五章 貨品管理 訂單、發(fā)貨與退貨的管理 終端管理 銷售經(jīng)理的竄貨管理 第三篇 銷售團隊的領導方式 第十六章 卓越的領導力——銷售經(jīng)理的五項修煉 第一項：【智】的修煉 第二項：【信】的修煉 第三項：【仁】的修煉 第四項：【勇】的修煉 第五項：【嚴】的修煉 第十七章 卓越的協(xié)調(diào)能力——銷售經(jīng)理的溝通藝術(shù) 溝通三原則 內(nèi)部溝通渠道 團隊內(nèi)部溝通方法 常見溝通障礙 縱向溝通 橫向溝通 溝通技巧 第十八章 卓越的問題解決能力——沖突管理 沖突產(chǎn)生的原因 沖突的兩面性 沖突的發(fā)展階段 沖突的處理方法 有效管理銷售團隊培訓總結(jié) 備注：網(wǎng)點主任培訓：網(wǎng)點經(jīng)營管理與服務營銷培訓網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓員工關(guān)系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！