供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新 講師：譚小芳 供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新培訓講師？ 供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新內(nèi)訓專家？ 供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練培訓？ 歡迎進入著名構話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：對公營銷的新觀念、新策略和新手段 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務營銷技能提升訓練方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 當越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進一步提高銷售效率？ 課程內(nèi)容： 第1章 供應鏈金融概論 1.1 供應鏈金融的發(fā)展背景 1.2 供應鏈金融的概念 1.3 供應鏈金融的構成 1.4 供應鏈金融的發(fā)展 第2章 供應鏈金融綜合分析 2.1 法律政策環(huán)境分析 2.2 企業(yè)資金缺口分析 2.3 信息技術分析 2.4 質(zhì)押標的物綜合分析 2.5 資金流管理 第3章 物流監(jiān)管理論 3.1 物流監(jiān)管的分類 3.2 物流監(jiān)管的主要模式 3.3 物流監(jiān)管的方案設計 第4章 風險控制與管理理論 4.1 風險與風險控制概述 4.2 物流監(jiān)管風險及控制 4.3 信用風險管理 4.4 操作風險管理 4.5 法律風險管理 第5章 業(yè)務開發(fā)與創(chuàng)新 5.1 基本業(yè)務開發(fā) 5.2 貿(mào)易融資業(yè)務開發(fā) 5.3 業(yè)務模式創(chuàng)新 第6章 基于連帶責任的供應鏈金融 6.1 基于連帶責任保證的方式 6.2 回購擔保方式 6.3 核心企業(yè)承諾方式 6.4 具體業(yè)務操作流程 第7章 基于貨權的供應鏈金融 7.1 標準倉單質(zhì)押 7.2 普通貨權質(zhì)押 第8章 基于債權的供應鏈金融 8.1 應收賬款 8.2 應收賬款質(zhì)押 8.3 應收賬款轉(zhuǎn)讓 第9章 風險控制與管理實務 9.1 風險評級體系與操作平臺 9.2 融資風險控制與管理 9.3 物流監(jiān)管風險控制與管理 9.4 融資質(zhì)押資產(chǎn)的選擇 供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新培訓總結 備注：供應鏈金融與票據(jù)業(yè)務創(chuàng)新培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！