勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):
精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)
行動(dòng)建議:勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)
提升建議:引爆勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)方案
培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士;
企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。
課程內(nèi)容:
總序 勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)者入門
第一講 員工入職與建立勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
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案例:勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)課程案例分析!
第二講履行、變更勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
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分析:勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)十大黃金法則
第三講 解除與終止勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
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分析:勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)十大黃金法則
第四講 勞務(wù)派遣與非全日制用工管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
第五講 員工參與管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
第三節(jié) 實(shí)操演練
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第六講 員工溝通管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
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第七講 勞動(dòng)規(guī)章制度管理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
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第八講 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)示例
勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
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