360度提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者培訓(xùn) 講師：譚小芳 提升領(lǐng)導(dǎo)力管理者課程有哪？ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者培訓(xùn)講師？ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者內(nèi)訓(xùn)專家？ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理者方面的培訓(xùn)？ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的管理的實踐的管理者培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)管理的實踐的管理者專家譚小芳師課程《管理的實踐的管理者培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析管理的實踐的管理者 行動建議：管理的實踐的管理者 提升建議：引爆管理的實踐的管理者方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益：我們自認(rèn)為只要自己一個人就能完成。但是，實際上我們都需要鼓勵 。鼓勵會提高績效，鞏固我們的決心，并且會改善我們的健康狀況。否則的 話，為什么要面對著觀眾表演，而不干脆對著空房子唱歌，在空的舞臺上演 出，或者自娛自樂？為了做得最好，我們需要掌聲，而且需要知道我們和其 他人是相聯(lián)的。我們需要從別人那里得到鼓勵和力量 譚小芳老師的《管理的實踐》課程內(nèi)容如下： 第一章中層領(lǐng)導(dǎo)誤區(qū) 誤區(qū)一職位誤區(qū)：不居上位，無法領(lǐng)導(dǎo) 誤區(qū)二 目標(biāo)誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 誤區(qū)三影響力誤區(qū)：如果身居高位，人們就會追隨我 誤區(qū)四 經(jīng)驗缺乏誤區(qū)：等我爬到高層，一切都會在掌握之中 誤區(qū)五 自由誤區(qū)：爬上高層之后，將沒有制約 誤區(qū)六 潛力誤區(qū)：如果不是高層領(lǐng)導(dǎo)，潛力就無法發(fā)揮 誤區(qū)七 完美主義誤區(qū)：如果不身居高位，就不去領(lǐng)導(dǎo) 復(fù)習(xí)一 22 第二章360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一張力挑戰(zhàn)：被困在中層的壓力 挑戰(zhàn)二挫折挑戰(zhàn)：追隨無能的領(lǐng)導(dǎo) 挑戰(zhàn)三 多重角色的挑戰(zhàn)：只有一個頭，卻有好多項帽子 挑戰(zhàn)四 自尊心挑戰(zhàn)：常常埋沒在中層 挑戰(zhàn)五 成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)喜歡在前面勝過于在中間 挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)：擁護(hù)別人制訂的愿景比較困難 挑戰(zhàn)七影響力挑戰(zhàn)：超越職位領(lǐng)導(dǎo)別人并不容易 復(fù)習(xí)二 第三章向上領(lǐng)導(dǎo) 向上領(lǐng)導(dǎo)法則一 出色地自我領(lǐng)導(dǎo) 向上領(lǐng)導(dǎo)法則二分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的工作 向上領(lǐng)導(dǎo)法則三愿意做別人不想做的事 向上領(lǐng)導(dǎo)法則四 領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的多 向上領(lǐng)導(dǎo)法則五投資人際關(guān)系 向上領(lǐng)導(dǎo)法則六 每次與領(lǐng)導(dǎo)會面之前先做好準(zhǔn)備 向上領(lǐng)導(dǎo)法則七 明白何時進(jìn)退 向上領(lǐng)導(dǎo)法則八成為骨干人員 向上領(lǐng)導(dǎo)法則九 明天的你要比今天更優(yōu)秀 復(fù)習(xí)三 第四章橫向領(lǐng)導(dǎo) 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則一 了解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力循環(huán) 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則二成全同儕勝于競爭 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則三做朋友 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則四 避免辦公室政治 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則五擴大熟人圈 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則六讓最好的想法得到采納 橫向領(lǐng)導(dǎo)法則七不要假裝完美 復(fù)習(xí)四 第五章 向下領(lǐng)導(dǎo) 向下領(lǐng)導(dǎo)法則一慢慢走過走廊 向下領(lǐng)導(dǎo)法則二視每個人為“滿分” 向下領(lǐng)導(dǎo)法則三培養(yǎng)每個團(tuán)隊成員 向下領(lǐng)導(dǎo)法則四 把人們分配到他們擅長的領(lǐng)域 向下領(lǐng)導(dǎo)法則六傳遞愿景 向下領(lǐng)導(dǎo)法則七根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵 復(fù)習(xí)五 第六章360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力的價值 價值一領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊比單個領(lǐng)導(dǎo)更富效能 價值二組織各級都需要領(lǐng)導(dǎo) 價值三 只有成功的領(lǐng)導(dǎo)者才有資格獲得更高領(lǐng)導(dǎo)職位 價值四 好的中層領(lǐng)導(dǎo)都能使高層領(lǐng)導(dǎo)更優(yōu)秀 價值五360度領(lǐng)導(dǎo)擁有每個組織都需要的品質(zhì) 復(fù)習(xí)六 給高層領(lǐng)導(dǎo)的話 創(chuàng)造一個可以讓360度領(lǐng)導(dǎo)大顯身手的環(huán)境 備注：管理的實踐的管理者培訓(xùn)網(wǎng)管理的實踐的管理者培訓(xùn)診斷咨開課管理的實踐的管理者內(nèi)訓(xùn)管理的實踐的管理者講咨詢等最備的一攬管理的實踐的管理者譚小芳管理的實踐的管理者課程大綱據(jù)客戶求量身定制！