現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:通過企業(yè)組織架構(gòu),可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機(jī)制,使其良好地運(yùn)行,以達(dá)到支撐組織戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的。設(shè)計(jì)一個(gè)運(yùn)行良好的組織至關(guān)重要,它關(guān)系到組織的生存和發(fā)展,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng),是組織管理者開展各項(xiàng)組織活動(dòng)的基礎(chǔ),同時(shí)企業(yè)組織架構(gòu)和引領(lǐng)組織變革也成為人力資源管理者的一項(xiàng)重要職能,有助于人力資源管理者從組織戰(zhàn)略、組織管理層的高度開展人力資源管理活動(dòng)。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 》課程內(nèi)容如下:
一.組織與組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
1.什么是企業(yè)的組織?
2.組織結(jié)構(gòu)變化的影響因素
3.企業(yè)生命周期各階段的組織特征
4.組織設(shè)計(jì)的基本原則
組織機(jī)構(gòu)圖舉例
5.管理幅度與管理層次
6.管理幅度設(shè)計(jì)
7.管理層次設(shè)計(jì)
8.高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
9.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
10.組織變化的趨勢(shì)
11.集權(quán)與分權(quán)的影響因素
討論:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
二.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)
1.直線職能制示意
直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)
直線職能制適用范圍
2.事業(yè)部制示意
事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)
事業(yè)部制適用范圍
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解析:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程案例分析!
三.矩陣組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其應(yīng)用條件
引言:矩陣模式的興起背景
1.矩陣組織形式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)
1)什么是矩陣組織形式?
2)矩陣組織形式的特點(diǎn)
3)矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)
引導(dǎo)案例:某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功
矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的
矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)
2.矩陣組織形式的缺點(diǎn)
3.實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件
引導(dǎo)案例:某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的問題
矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件
對(duì)該企業(yè)的幾點(diǎn)建議
練習(xí):某工程公司的四個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施矩陣化管理的?
四.矩陣組織形式的具體管理
1.矩陣管理的領(lǐng)導(dǎo)特色
1)矩陣組織的基本原則
2)矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式
案例:雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事
2.矩陣高效模式成功的關(guān)鍵
現(xiàn)代企業(yè)的“無(wú)邊界管理”
1)執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的無(wú)界化--高度協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無(wú)邊界的協(xié)作文化
案例:GE成功的故事--GE無(wú)邊界的工具
Work-out—群策群力
QMI—快速市場(chǎng)信息
最佳實(shí)踐分享
寓言:執(zhí)行的境界--第三面鏡子
2)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里?
3.矩陣結(jié)構(gòu)下員工職位、考評(píng)與薪酬的動(dòng)態(tài)管理
員工職位、考評(píng)與薪酬動(dòng)態(tài)管理日顯重要
建立項(xiàng)目管理體系下的職位動(dòng)態(tài)管理
在動(dòng)態(tài)職位管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)考評(píng)與薪酬的動(dòng)態(tài)管理
大型案例研究:某企業(yè)化研究所矩陣結(jié)構(gòu)下的考評(píng)與薪酬改革
五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢(shì)
1.項(xiàng)目管理辦公室
2."企業(yè)項(xiàng)目管理"
3.多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例:IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
討論:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理經(jīng)典案例討論!
分組:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理培訓(xùn) 診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理公開課、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理講師外派、現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)矩陣式組織管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!