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譚小芳:執(zhí)行力培訓(xùn)
2016-01-20 38941
對(duì)象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員
目的
藍(lán)圖,多么正確的決策,  多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終  的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功  ,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構(gòu)
內(nèi)容
講師:譚小芳 執(zhí)行力課程有哪? 執(zhí)行力培訓(xùn)講師? 執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)專家? 執(zhí)行力方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)執(zhí)行力專家譚小芳師課程《執(zhí) 行力培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析執(zhí)行力 行動(dòng)建議:執(zhí)行力 提升建議:引爆執(zhí)行力方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有 志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng), 把行動(dòng)變成結(jié)果 的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力 。 無論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策, 多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終 的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功 ,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構(gòu)想再偉大,也要 有人將它實(shí)踐出來,這一切,靠的就是執(zhí)行力 。 課程內(nèi)容: 第一講 執(zhí)行力缺失的反思 戰(zhàn)略為伺會(huì)與績(jī)效相背離 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略相同。為何績(jī)效不同 只有戰(zhàn)略是不行的 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 什么是執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力,就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合 今日中國(guó)。執(zhí)行更重要 透視國(guó)人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)。不追求完美 不能做到在其位謀其職 著名企業(yè)家淡執(zhí)行力 杰克·韋爾奇:執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官 僚文化 柳傳志:執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 分析:執(zhí)行力培訓(xùn)案例! 解析:執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:執(zhí)行力課程案例分析! 第二講 執(zhí)行力不強(qiáng)的深層原因 組織管理者沒有常抓不懈 管理者對(duì)戰(zhàn)略不能始終如一地堅(jiān)持 管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率 管理者在執(zhí)行時(shí)需要做到的幾點(diǎn) 執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力 制度本身不合理且朝令夕改 制度對(duì)于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生的影響 制度不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)執(zhí)行力的危害 執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復(fù)雜化對(duì)執(zhí)行力的危害 沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化 組織文化對(duì)執(zhí)行力的作用 中國(guó)儒家思想缺乏可執(zhí)行性 中國(guó)“人治”文化對(duì)執(zhí)行力的影響 中國(guó)“面子文化”對(duì)執(zhí)行力的影響 中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳 執(zhí)行角色缺失對(duì)執(zhí)行力的影響 “家企不分”的行為影響執(zhí)行力 現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對(duì)執(zhí)行力的影響 討論:執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組:執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 把握?qǐng)?zhí)行的三個(gè)核心流程 人員流程 將人員流程與戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程結(jié)合起來 建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道 將人力資源與實(shí)際效益結(jié)合在一起 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的要素 應(yīng)該由誰制訂戰(zhàn)略計(jì)劃 制訂戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)注意的幾個(gè)問題 要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理 要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估 運(yùn)營(yíng)流程 運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容 運(yùn)營(yíng)流程的關(guān)鍵指標(biāo) 運(yùn)營(yíng)流程的結(jié)果 討論:執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組:執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第四講 如何提升執(zhí)行力 有效提升個(gè)人執(zhí)行力 個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)的人的主要特征 提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵 怎樣提升下屬的執(zhí)行力 努力提升組織執(zhí)行力 影響組織執(zhí)行力的主要因素 …… 討論:執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組:執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié) 備注:執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)執(zhí)行力培訓(xùn)診斷咨開課執(zhí) 行力內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行力講咨詢等最備的一攬執(zhí)行力譚 小芳執(zhí)行力執(zhí)行力課程大綱據(jù)客戶求量身定制 !
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