市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓 講師：譚小芳 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓課程有哪些？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓講師有哪些？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃專家譚小芳老師課程《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓的操作精髓 案例指導：分析市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃潛力培訓的行動方案 培訓背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領先于競爭對手是每一個研發(fā)經(jīng)理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性,根據(jù)競爭和用戶訪談和內(nèi)部資源分析確定開發(fā)的順序從而形成路標規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》課程內(nèi)容如下： 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1:進行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理 1.2 企業(yè)文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場能力 2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián) 2.1 需求管理 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理 2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎支撐流程 討論：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃學習中的八大陷阱！ 第二章　市場與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 　　 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷? 　　 哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 互動：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃案例分析示范 第三章　市場需求分析 1、要進入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術規(guī)格 4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓四部曲！ 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃難題！ 第四章　產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 1、不同驅(qū)動模式下的產(chǎn)品規(guī)劃 2、 競爭驅(qū)動下的網(wǎng)絡安全設備案例 3、 業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題 4、 產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具 5、 產(chǎn)品規(guī)劃中的假設與修正 6、產(chǎn)品候選概念 7、市場評估報告 8、產(chǎn)品路標規(guī)劃書 9、產(chǎn)品業(yè)務計劃書 分析：企業(yè)如何貫徹市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃全過程？ 分析：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢方案案例研究 第四章　路標規(guī)劃的模板和案例 1、路標規(guī)劃的內(nèi)容 2、路標規(guī)劃的流程 3、路標規(guī)劃的案例及評審 討論：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例 分組：如何打通企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的任督二脈？ 第五章　需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板 1、需求規(guī)格的流程 2、市場需求案例分析 3、需求規(guī)格說明書的模板 案例：麥當勞的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃UP計劃 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓師一句話說清楚市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產(chǎn)品任務書的形成 1、產(chǎn)品任務書的內(nèi)容 2、產(chǎn)品任務書的案例 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的“三駕馬車” 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師百寶箱：相關成功案例精選 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓總結(jié) 備注：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓為企業(yè)及員工提供市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓診斷咨詢項目。包括市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃公開課、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師外派、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！ 講師：譚小芳 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓課程有哪些？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓講師有哪些？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃專家譚小芳老師課程《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓的操作精髓 案例指導：分析市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃潛力培訓的行動方案 培訓背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領先于競爭對手是每一個研發(fā)經(jīng)理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術功能，將用FFBD方法將技術功能變成技術特性,根據(jù)競爭和用戶訪談和內(nèi)部資源分析確定開發(fā)的順序從而形成路標規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書. ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓》課程內(nèi)容如下： 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1:進行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理 1.2 企業(yè)文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場能力 2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關聯(lián) 2.1 需求管理 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理 2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎支撐流程 討論：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例學習指南 分析：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃學習中的八大陷阱！ 第二章　市場與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場的成功 　　 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場規(guī)模,市場份額和銷售利潤 2:對市場進行判斷? 　　 哪些是價值市場?哪些是利潤市場?哪些是非利潤市場?哪些是大客戶?哪些是非利潤客戶? 3:競爭對手分析 4:用SPAN模型確定要進入的客戶群或要守住升級的客戶群 互動：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例評估 分享：某集團市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃案例分析示范 第三章　市場需求分析 1、要進入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術規(guī)格 4、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓四部曲！ 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃難題！ 第四章　產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 1、不同驅(qū)動模式下的產(chǎn)品規(guī)劃 2、 競爭驅(qū)動下的網(wǎng)絡安全設備案例 3、 業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題 4、 產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具 5、 產(chǎn)品規(guī)劃中的假設與修正 6、產(chǎn)品候選概念 7、市場評估報告 8、產(chǎn)品路標規(guī)劃書 9、產(chǎn)品業(yè)務計劃書 分析：企業(yè)如何貫徹市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃全過程？ 分析：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢方案案例研究 第四章　路標規(guī)劃的模板和案例 1、路標規(guī)劃的內(nèi)容 2、路標規(guī)劃的流程 3、路標規(guī)劃的案例及評審 討論：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓案例 分組：如何打通企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的任督二脈？ 第五章　需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板 1、需求規(guī)格的流程 2、市場需求案例分析 3、需求規(guī)格說明書的模板 案例：麥當勞的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃UP計劃 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓師一句話說清楚市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產(chǎn)品任務書的形成 1、產(chǎn)品任務書的內(nèi)容 2、產(chǎn)品任務書的案例 分享：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的“三駕馬車” 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師百寶箱：相關成功案例精選 市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓總結(jié) 備注：市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓為企業(yè)及員工提供市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓診斷咨詢項目。包括市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃公開課、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師外派、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！