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譚小芳:渠道激勵培訓
2016-01-20 38540
對象
. 營銷型組織、學習型組織總經(jīng)理; 2. 政企大客戶、集團客戶銷售總監(jiān); 3. 公關總監(jiān)、客戶服務與售后總監(jiān)。
目的
強弱會影響企業(yè)是否能夠迅速適應市場變化以抓住市場商機。新產(chǎn)品若想盡快成功傳遞到消費者手中,先于競爭對手搶占市場制高點,需要渠道成員在鋪貨速度
內容
渠道激勵培訓 講師:譚小芳 渠道激勵培訓課程有哪些? 渠道激勵培訓講師有哪些? 渠道激勵內訓專家哪位最權威? 渠道激勵方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的渠道激勵培訓專家是哪位? 歡迎進入著名渠道激勵專家譚小芳老師課程《渠道激勵培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述渠道激勵培訓的操作精髓 案例指導:分析渠道激勵內訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握渠道激勵的技能提升方法 行動建議:渠道激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆渠道激勵潛力的行動方案 培訓對象: 1. 營銷型組織、學習型組織總經(jīng)理; 2. 政企大客戶、集團客戶銷售總監(jiān); 3. 公關總監(jiān)、客戶服務與售后總監(jiān)。 培訓背景: 市場終端執(zhí)行力的強弱會影響企業(yè)是否能夠迅速適應市場變化以抓住市場商機。新產(chǎn)品若想盡快成功傳遞到消費者手中,先于競爭對手搶占市場制高點,需要渠道成員在鋪貨速度與鋪貨密度上的充分配合。企業(yè)制定相關的激勵措施,有助于渠道成員提高終端鋪貨速率,并在條件成熟下擴大商品鋪貨密度,從而幫助企業(yè)獲取更多的市場機會。共同應對商業(yè)危機,減少企業(yè)不利影響。 培訓大綱: 譚小芳老師的《渠道激勵培訓》課程內容如下: 第一講不可不知的營銷利器 渠道激勵概論 如何理解渠道 如何理解渠道激勵 如何策劃渠道激勵 如何編制渠道激勵方案 渠道激勵典型問題分析 渠道激勵的三個方向與五個原則 產(chǎn)品——渠道三維策劃圖與渠道資源分配 討論:渠道激勵經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵培訓案例學習指南 分析:渠道激勵學習中的八大陷阱! 第二講 銷售型渠道激勵 臺階返利 消庫補差 銷售競賽 提貨返點 限期提貨獎勵 實物促銷 銷售人員激勵 福利促銷 會議促銷 老品(滯銷品)促銷 階段獎勵/模糊獎勵 討論:渠道激勵經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵培訓案例學習指南 分析:渠道激勵學習中的八大陷阱! 第三講 營銷型渠道激勵 新品推廣促銷 終端建設及后期維護獎勵 市場支持獎勵金 導購激勵 小區(qū)推廣 裝修課堂 集中作業(yè) 節(jié)假日促銷 店慶促銷 開業(yè)慶典 數(shù)據(jù)庫促銷 討論:渠道激勵經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵培訓案例學習指南 分析:渠道激勵學習中的八大陷阱! 第四講 渠道激勵績效評估 歷史比較法 區(qū)域比較法 市場增長率 市場份額 市場份額開發(fā)績效 銷售利潤率 渠道分銷能力利用率 每個員工貢獻的銷售量(額)或利潤 庫存周轉率 庫存投資毛利回報額 討論:渠道激勵經(jīng)典案例討論! 分組:渠道激勵培訓案例學習指南 分析:渠道激勵學習中的八大陷阱! 渠道激勵培訓總結 備注:渠道激勵培訓為企業(yè)及員工提供渠道激勵培訓診斷咨詢項目。包括渠道激勵公開課、渠道激勵內訓、渠道激勵講師外派、渠道激勵調研與咨詢等最完備的一攬子的渠道激勵解決方案。譚小芳老師的渠道激勵課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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