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譚小芳:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 39566
對象
黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
目的
管理層和員工組成的共同體。集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)是管理者有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項關(guān)鍵能力,也是每位管理者都應(yīng)具備的管理技能。  ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家
內(nèi)容
集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) 講師:譚小芳 集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些? 集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)專家譚小芳老師課程《集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景:團(tuán)隊是由管理層和員工組成的共同體。集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)是管理者有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的一項關(guān)鍵能力,也是每位管理者都應(yīng)具備的管理技能。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講 重視集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的必要性 一、領(lǐng)導(dǎo)者離不開高素質(zhì)的集團(tuán)團(tuán)隊 二、集團(tuán)團(tuán)隊是組織發(fā)展的核心力量 三、集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的基本要求與思路 分析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)課程案例分析! 第二講 集團(tuán)團(tuán)隊的組織建設(shè) 一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化:集團(tuán)團(tuán)隊的人事結(jié)構(gòu)要合理 二、因崗用人:在合適的崗位安排合適的人 三、權(quán)責(zé)分明:讓集團(tuán)團(tuán)隊的成員有權(quán)有責(zé) 討論:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 集團(tuán)團(tuán)隊的制度建設(shè) 互動:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)案例分析示范 第四講 集團(tuán)團(tuán)隊成員的自我約束 分享:企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)? 第五講 積極提高集團(tuán)團(tuán)隊的凝聚力 分享:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲! 分享:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)難題! 第六講 消除集團(tuán)團(tuán)隊內(nèi)部的矛盾 分析:領(lǐng)導(dǎo)者集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)做什么? 分析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第七講 強(qiáng)化集團(tuán)團(tuán)隊的執(zhí)行力 分析:企業(yè)如何貫徹集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)全過程? 分析:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)咨詢方案案例研究 第八講 對集團(tuán)團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵 討論:企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的八面金剛 案例:一次失敗的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)的任督二脈? 集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注:集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)公開課、集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)講師外派、集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)解決方案。譚小芳老師的集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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